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如何减少库存及提高库存周转率

关注度:371   编号:80010
举办时间:
  • 郑州 2019-08-10
  • 成都 2019-09-28
  • 郑州 2019-10-26
  • 成都 2019-11-23
  • 郑州 2019-12-14
如何减少库存及提高库存周转率
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该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对企业的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学生从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
库存仓库仓储物流

如何减少库存及提高库存周转率课程特色与背景

    课程背景:
    企业老总都希望企业的库存
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制造与材料流管理  无锡 2019/2/26(2天)

制造与材料流管理课程培训,使学生建立制定完善的计划与物料控制运作体系,提升准时交货率、提供库存周转率和降低库存成本30%,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力,锁定生产计划不变配合生产计划做到物料损耗控制和备料,降低物料损耗、停工及待料工时。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

战略供应链管理  北京 2019/3/2(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

精益生产管理  成都 2019/3/4(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储
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仓储与物流安全管理公开课  广州 2019/2/27(1天)

仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学生在高效物流管理课程中掌握技能。

优秀仓管员实战训练  深圳 2019/3/12(2天)

优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法,常用的几种存货管理方法等,旨在使学生掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
    课程收益:
     库存管理的五大KPI指标
   库存盘点管理的两大挑战
   库存管理的两大智能化技术
   呆滞库存管理的五大步
   甘特图制作的十大步
   库存管理的定量法和定期法
   库存需求预测的六大步
   安全库存设置的五要素
   牛鞭效应模型
   门店库存的五大类
   备件库存管理的四大步
{值得学生参训的理由}
   课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
   授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
   
   授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学生享受听课的过程。
   学生手册含金量高。豪仕版权课程的学生手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学生都能记录下来,或者必须记录下来。使得学生听课过程中无法走神。
    讲授授课职业、严谨、守时。
   同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学生,都可以加入学生交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
{课程亮点}
   四种供应链类型的库存管理差异。
   如何计算库存周转率?
   库存盘点管理的流程.
   原材料库存管理的十二大要素.
   如何画双线型的甘特图?
   如何画库存曲线图?
   如何计算经济订货量?
   如何计算库存持有成本率?
   什么是库存需要预测的á指数法?
   安全库存如何设定?
   销售成品库存与原材料库存管理的差异?
   门店库存管理的特殊性?
   备件库存如何分类?

课程大纲

核心要点
案例分享与讨论
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些
l  我们为什么要备库存
l  需求的四种类型
l  选择何种类型的决定因素是什么
l  四种类型企业应该备什么
l  不同类型企业的差异
l  库存过高的缺点有哪些
l  企业老总对库存管理的要求有哪些?
l  衡量库存是否积压的指标有哪些
l  周转率的类别
l  库存周转率的几种算法
l  如何计算某单品在单库的周转率
l  如何计算企业总库存的周转率
l  造成企业总库存周转缓慢的因素有哪些
l  库存管理的绩效考核体系
l  某企业的资产负债表(Balance Sheet)
l  某企业的损益表(P&L)
l  三家企业哪家会倒闭?
l  某企业某单品在单库的周转率
l  某企业总库存周转率的计算
l  某企业老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
l  盘点的KPI指标有哪些?
l  盘点亏或盈应不应该罚
l  全面盘点的工作流程如何?
l  盘点准备工作做些什么?
l  盘点管理的难度是什么?
l  四种盘点类型的比较
l  盘点的三种方法
l  盲盘与实盘的比较
l  某仓库
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高效仓储管理与工厂物料配送培训  郑州 2019/3/15(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在企业的影响。

税务管理与筹划课程  杭州 2019/3/15(2天)

税务管理与筹划课程,旨在帮助了解外地设仓库为什么会带来巨大税收风险;掌握合同,资金需要如何规范来适应目前税制改革;学习深度剖析营改增对企业经营的利与弊;了解税收制定是如何影响企业经营的及企业存在的主要税收风险分析;掌握营业执照办理如何影响到企业税收。

仓储匠人仓库实战力培训  青岛 2019/3/16(2天)

仓储匠人仓库实战力培训,内容主要有仓储匠人十七年实战认知,仓储人所需要掌握的物流基础知识,仓库管理者要有供应链思维,运营好一个仓库需要具备哪些条件,仓库管理者野战能力训练,仓库布局和库位设计影响哪些效率等,旨在使学生掌握仓储匠人仓库实战力技能。

自动化立体仓储设计与优化管理实务  深圳 2019/3/26(1天)

仓储优化管理实务培训课程,内容涉及到仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌等。

如何自行编制条形码?
l  某仓库如何使用手持终端
l  某企业如何应用RFID
第二节:如何减少盘损率
l  账实不符的产生原因
l  对于无法点准的物品,如何保证数量
l  如何避免表格填错
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
l  如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
l  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l  条形码的分类
l  条形码技术的组成部分
l  什么是RF实时技术?
l  什么是RFID?
l  什么是POS系统
第三模块:如何做好原材料的库存管理
l  库存的类别有哪些
l  六种库存管理的差异
l  销售型库存与仓库的关系
l  各相关部门对原材料库存的影响
l  原材料库存的两大问题
l  如何计算某原材料的缺货成本
l  库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
l  如何控制呆滞物料
l  原料库存的呆滞期限如何设定
l  不同类别物料的呆滞期限如何设置
l  呆滞物品如何处理
l  造成物料缺货、过长或呆滞的原因
l  如何处理客户订单的变更要求
l  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
l  同一库存物品可能包括哪些成分
l  如何提高采购供应的稳定性?
l  如何做到“先进先出”
l  如何禁止叠放物品
l  完整板货标示的基本内容
l  板货标示的作用有哪些?
l  如何进行原材料的分类?
l  不同材料的库存管理策略
l  库存管理如何“盯死它”?
l  如何进行帕累托分类?
l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
l  第二步:计算每一物品占总体的百分率
l  第三步:计算每一物品的累积百分率
l  第四步:编制帕累托曲线图
l  第五步:对物品进行分类
l  什么是JIT供应?
l  什么是“零库存管理”
l  JIT供应 (Just In Time)
l  JIT供应的三种类型
l  供应商愿意JIT我们吗
l  如何有效实施JIT供应方式
l  什么是Milk Run
l  Milk Run(循环取货)的利与弊
l  如何做好在制品的库存管理
l  X企业Y原材料的缺货成本是多少
l  某企业原料库存的呆滞期限如何设定
l  某企业如何改进掏式库位法
l  某企业的完整板货标示的基本内容
l  饼干加工厂的原材料是如何分类的
l  什么是Pareto(帕累托)分类法
l  某企业的JIT供应
l  某企业的Milk Run
第四模块:如何提高一次性物品的供应匹配性
l  订单进度计划制定的基本步骤
l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
l  第二步:编制各活动的逻辑层次图
l  第三步:明确各项活动的预计工时
l  第四步:预测‘项目’完成总时间
l  第五步:分析交货延迟缺口
l  第六步:计算每项活动的时间缺口
l  第七步:调整相关活动的工期
l  第八步:采购、生产活动的优化
l  第九步:编制活动计划甘特图
l  第十步:计划执行的及时调整
l  什么是Microsoft Project软件
l  某企业的早会如何准备?
l  某企业生产工期的PERT推算
l  某企业‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
l  某企业抽屉文件柜的完成总时间
l  某企业生产订单如何编制供应计划甘特图
l  某企业如何应用Microsoft Project软件
第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
l  如何分析各库存物品的补货管理现状
l  第一步:绘制该单品库存曲线图
l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期
l  第三步:分析库存曲线图
l  某企业如何绘制库存曲线图
l  某企业如何计算经济订货量
l  某企业如何计算库存持有成本率
l  A企业当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
l  B企业当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
l  C企业是如何滚动式补货
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
 
l  如何选择适合的补货方法
l  什么是定量补货法
l  如何确定补货点?
l  影响补货点的因素
l  如何确定补货量?
l  如何计算经济订货量
l  采购订货的成本包括哪些内容
l  如何计算库存持有成本率
l  什么是定期补货法
l  两种补货法的比较
l  如何确定定期法的订货日期?
l  影响定期法补货量确定的因素有哪些
l  情况一:当定期间隔等于订单响应期时
l  情况二:当定期间隔长于订单响应期时
l  当订单响应期太长时?
l  什么是滚动式补货
l  滚动式补货的利与弊
l  如何获知未来的需求量
第六模块:如何预测需求量
l  三种需求的预测
l  什么是时间序列预测法
l  时间序列预测的基本原理
l  如何实施时间序列预测法
l  时间序列预测的三大方法
l  什么是移动平均法?
l  如何选择移动平均法的N值
l  什么是加权移动平均法
l  什么是指数平滑法?
l  如何选择α值
l  时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l  如何衡量趋势性预测的误差性
l  误差率的比较
l  什么是标准差?
l  什么是正态分布?
l  计算标准差的作用
l  标准差的计算
l  如何选择较佳的预测系数
l  为什么要对预测值进行校正?
l  如何对预测值进行校正
l  什么时候需用波动性指数法预测未来
l  什么是波动性指数法?
l  老产品更换用备件的预测
l  D企业是如何选择移动平均法的N值
l  E企业是如何选择α值
l  某企业产品预测误差率的比较
l  用Excel计算标准差
l  某企业预测值的校正
l  某企业的波动性指数法?
l  某企业老产品更换用备件的预测
第七模块:如何合理设置安全库存量
l  什么是安全库存?
l  如何设定安全库存量
l  决定安全库存量的两大要素
l  安全库存因子与库存服务水平的关系表
l  如何计算安全库存管理现状值?
l  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
l  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
l  怎样推算不能缺货时的安全库存量
l  如何减少安全库存量
l  计算安全库存的必要参数
l  如何推算安全库存的“?%”
l  如何判断安全库存设定的合理性
l  如何做到采购订单又快又准
l  供应商表现的分类
l  供应商的客户分类
l  供应商为何会报不同的价?
l  我们应该如何选择供应商?
l  供应商开发的三步曲
l  如何跟单
l  某企业员工午餐如何备货?
l  某企业如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
l  F企业怎样推算不能缺货时的安全库存量
l  G企业供应商的客户分类
l  H企业是如何跟单的?
第八模块:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
l  影响成品总仓备库存的主要因素
l  工厂接收销售总仓订单的模式
l  总仓成品应该如何分类
l  成品库存的分类管理策略
l  某企业如何做到即不设仓库数,又能保障及时供应
l  牛鞭效应
l  Cross-Dock
l  什么是VMI管理
l  什么是“1.5倍补货原则”
l  某商场的自动补货系统
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
l  什么是多仓库的平方根原理
l  平方根法则的案例
l  销售各地设仓的利与弊
l  是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
l  我们为什么需要渠道商
l  什么是牛鞭效应
l  牛鞭效应的后果
l  如何降低牛鞭效应
l  如何实施渠道扁平化
l  如何管理代理式商家的库存
l  如何管理买断式商家的库存
l  什么是VMI管理
l  什么是“1.5倍补货原则”
l  什么是上下家自动补货系统
第九模块:如何做好门店库存的管理
l  如何计算门店缺货的损失
l  门店库存管理混乱的原因
l  如何量化理货员的考核指标
l  如何合理设定SKU数
l  门店商品如何分类
l  门店商品的库存策略
l   建立配送中心的利与弊
l  某商场如何计算门店缺货的损失
第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理
 
l  什么是备件、耗材
l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l   备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
l  H企业备件(耗材)资产比值
l  J企业如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l  浴盆曲线
l  某企业使用部门的‘备件需求计划’
l  某企业的双堆法备货
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
l  如何做好备件性物品的库存管理
l  备件库存如何分类管理
l  什么是备件生命期 —浴盆曲线
l  备件浴盆曲线的指导意义是什么
l  如何做好备件的补货管理
l   使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
 
l  如何做好耗材性物品的库存管理
l  正确掌握耗材物品的补货方法
l  设置一定量的安全库存
l  耗材性物品如何分类
l  不同类别耗材的库存管理策略
l  什么是双堆法

课程主讲

    刘仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国企业,担任企业运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流
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仓储与物流安全管理公开课  广州 2019/2/27(1天)

仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

物流供应链管理管理公开课  郑州 2019/3/3(3天)

物流供应链管理课程,旨在帮助了解如何使物流整合到企业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  长沙 2019/3/7(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学生掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    
     刘老师工作简历 Career:
    广州市长丰企业有限企业-总经理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    广州亿翼物流配送有限企业-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美国美赞臣广州有限企业-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英国联合饼干中国有限企业-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中国)有限企业-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
    
    刘老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    
     刘仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学生拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    
     培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;西安创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分企业;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
3.负责集团各分企业的供应链管理考核,推动各分(子)企业持续降低库存,控制企业整体库存水平;
4.推动企业供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)企业业务人员,引导分企业管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗(中国)照明有限企业
1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品(郑州)有限企业
1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合企业内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成企业制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
华为技术有限企业
1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代企业,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
主要成就
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑企业市场占有率从全球第四升至全球第二;
参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得企业供应链体系为行业领先。

课程对象

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
备  注
课程费用:4500元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)。
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  • 如何报名参加管理公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 郑州 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 郑州 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何减少库存及提高库存周转率
课程编号:80010 
*开课计划:
  • 郑州 2019-08-10
  • 成都 2019-09-28
  • 郑州 2019-10-26
  • 成都 2019-11-23
  • 郑州 2019-12-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
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