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创造卓越绩效的阿米巴经营模式

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举办时间:
  • 上海 2019-08-15
  • 北京 2019-09-05
  • 郑州 2019-09-19
  • 上海 2019-09-19
创造卓越绩效的阿米巴经营模式
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创造卓越绩效的阿米巴经营模式课程,旨在帮助学生塑造经营者品格,注入经营者思维,促进全体的盈利意识,提升个人与组织的粘合度;系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值,掌握阿米巴经营系统搭建的方法;现场微咨询,快速把脉企业痛点,学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略;实操工作坊,大量模拟训练,能够将所学理论、方法,学以致用。
卓越绩效阿米巴经营经营者实操工作坊

创造卓越绩效的阿米巴经营模式课程特色与背景

  课程背景 BACKGROUND
  稻盛和夫秉承“阿米巴经营
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阿米巴经营模式系统方案实操班—新组织,新核算,新激励,新改善,新模式  上海 2019/8/9(3天)

阿米巴经营模式系统方案实操班—新组织,新核算,新激励,新改善,新模式培训,帮助学生学习阿米巴组织划分的原则和步骤,深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤,阿米巴经营会计的构建原理,阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法,阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计,企业正确推行阿米巴的原则和步聚。

日本京瓷《阿米巴经营》深度研修之旅—去日本,看丰田生产线,访百年企业,观世界500强!  上海 2019/9/16(6天)

日本京瓷《阿米巴经营》深度研修之旅培训,简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’,只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’,共同研究学习日企的工匠精神,探索日企长寿背后的基因与奥秘,寻找新常态下的创新之路。

”理念,成功缔造了两家日本世界五百强企业,并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国,其经营理念和运作模式也正在影响和推动中国企业管理改革与创新。
  本次培训将导入阿米巴经营的核心精华,并结合中国企业最佳实践案,深入解析阿米巴经营的策略与方法。通过“团队教练”的方式,引导学生知行合一,注入经营者
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提高企业全面预算管理有效性  上海 2019/8/22(1天)

提高企业全面预算管理有效性培训,内容主要有企业是资源配置的场所,管理控制系统主要内容,全面预算管理是战略落地核心,完善全面预算管理的体系,开展出资人与经营者预算管理,全面预算管理考核是手段也是平台等,旨在使学生掌握提高企业全面预算管理有效性技能。

数据驱动人才管理决策  郑州 2019/8/23(2天)

数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。

MDR最新欧盟医疗器械法规培训课程  深圳 2019/9/3(4天)

MDR最新欧盟医疗器械法规培训,旨在使学生了解MDR最新欧盟医疗器械法规出台背景及简介,了解关于质量管理体系的全新要求,充分准备以应对MDR欧盟医疗器械法规相关的审核,了解MDR的欧盟医疗器械法规的所有要求,让经营者了解法规要求的所有工作输出。

人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设  郑州 2019/9/27(2天)

任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学生从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

思维,激活组织、点燃人心,促成企业卓越绩效
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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班  北京 2019/8/24(2天)

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学生掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧  广州 2019/8/24(2天)

创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧课程,旨在帮助学生建立信任关系,完善下属并提升绩效;深刻认知管理者的领导者和教练的角色;针对下属的四种状态,掌握运用命令、指导、激励、授权等辅导技巧,发挥下属的积极性,创造优秀绩效的技能;掌握对问题明星下属、问题下属的辅导技巧,克服管人的难题;塑造更为有效的战略领导团队和中坚领导团队,为企业发展阶段跨越打下领导人才基础。

打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力  西安 2019/8/27(2天)

打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力课程,旨在使学生明确必须构建道义相砥的团队结构,确立振奋人心的团队目标,树立上下同欲的团队凝聚力,培养具有胜任能力的团队成员,建立互相支撑的团队合作,达成卓越绩效的业绩标准,营造过失相规的精进氛围,授予临机处置的自主权利,拥戴维护团队领袖,制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。

的达成。
  课程特色 课程讲授40%+实操工作坊30%+ 案例学习30%
  预期收益
  塑造经营者品格,注入经营者思维,促进全体的盈利意识,提升个人与组织的粘合度;
  系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值,掌握阿米巴经营系统搭建的方法;
  现场微咨询,快速把脉企业痛点,学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略;
  实操工作坊,大量模拟训练,能够将所学理论、方法,学以致用。

课程大纲

模块一:走近阿米巴经营
(一)了解阿米巴及阿米巴经营模式的特点
稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”
阿米巴经营特点与经营思路
重新定位自我角色:从“员工”到“经营者”
(二)企业如何推行“阿米巴经营”落地
企业推行“阿米巴经营”的意义与目标
阿米巴经营模式构建的核心框架
阿米巴经营在企业中的实施路径与方法
工作坊 承包制、合伙制与阿米巴经营的区别?
模块二:阿米巴的经营哲学
(一) 稻盛和夫的经营哲学
稻盛经营哲学的来源——从“致良知”到“利他经营”
如何理解“利他”就是“利己”
稻盛和夫的“成功方程式”
【案例学习】日航重生,从意识改革开始
(二)经营哲学是推行“阿米巴经营”的基石
企业为何需要经营哲学
经营哲学总结:“六项精进”与“经营十二条”
如何将企业的经营哲学转化为行动力
工作坊:经营哲学学习中,最深的触动和感悟是什么?
模块三:阿米巴的经营实学
(一)阿米巴的组织创新
阿米巴组织与传统组织的对比
为什么需要划小组织
阿米巴组织存在的关键要素
【案例学习】Morning Star
(二)企业如何构建阿米巴组织
组织划分的前提条件
组织划分的基本原则
组织划分的三类方法
【案例学习】华为的“铁三角”
工作坊 小组讨论:我们是否具备阿米巴组织划分的条件?怎样划分?
(三)企业经营决策的基础——经营会计
经营者必备的财务思维
经营会计实践的七项原则
工作坊 构建企业自身的经营会计原则
(四)经营会计应用
关键经营绩效报表——单位时间附加值核算表
单位时间附加值核算表的分析与应用
内部市场交易机制建立
各阿米巴间的定价策略
工作坊 模拟内部交易与结算机制
模块四:阿米巴经营的落地
(一)阿米巴经营落地的PDCA循环
各阿米巴经营计划的制定(P)
过程中落实与执行的方法(D)
经营实绩的反馈与分析 (C)
经营结果达成的绩效激励(A)
工作坊 促进团队 PDCA的绩效改进
(二)阿米巴经营落地的关键——人人都是经营者
经营者必备的素质
选拔“巴长”的方法
“巴长”的考核与培养
创建有效的人才激励环境
【案例学习】海底捞、德胜洋楼
(三)阿米巴经营落地的“成功”标志
讲师复盘总结知识点
注意事项:企业推进阿米巴的常见问题与误区
工作坊 学生分享学习心得,以及未来实践展望

课程主讲

  刘 弘 Amy Zhang
  阿米巴企业管理改革咨询专家、国际ICF认证教练、中国注册会计师(CPA);
  曾任宝钢集团、LG、APP等全球知名500强企业高管,专注财务管理与企业绩效管理领域,有近30年的企业管理、咨询及培训经验;
  研究并推广“阿米巴经营模式”超过十年,曾多次参访日本京瓷总部,与森田直行先生交流学习,并帮助中国多家企业开展阿米巴学习和实践落地。
备  注
课程费用:6800元/人,含报名费、学费、午餐费、书本资料费、证书费及其他相关材料费用。不含交通和住宿费。
收藏本课程会员也收藏了绩效管理培训研发人员绩效考核培训阿米巴经营模式培训专题

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课程主题:
创造卓越绩效的阿米巴经营模式
课程编号:292220 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-15
  • 北京 2019-09-05
  • 郑州 2019-09-19
  • 上海 2019-09-19
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