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标杆地产精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实战案例分析

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举办时间:
  • 郑州 2019-08-24
标杆地产精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实战案例分析
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标杆地产精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实战案例分析课程,旨在帮助学生了解当下精装修行业的现状,并对国家政策进行解读;通过标杆企业精装修管控体系的介绍,引导建立适合本企业精装修管控体系;了解精装修管理体系如何落地、执行,提升管控意识,提高管控手段;大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法,为今后的工作提供参考依据。
地产精装修施工技术管控体系问题难点

标杆地产精装修设计与施工技术要点管控及关键问题...课程特色与背景

  课程背景
  本次课程讲师来自TOP10房企,通过丰富的精装修工作经验、操作方法,结合珍贵的案例资料,引导学生总结一套适合自身的精装修管理思路。
  TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势,归根揭底就是品质的竞争,理念的竞争,成本的竞争;如何提高产品溢价率,提升产品影响力,精装修发挥着重要的,不可或缺的作用。
  精装修设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩,甚至影响房地产商的金字招牌。中小房企要想提高企业竞争力、生存力,需要在站在强者的肩膀上提升自己,学习行业内优秀经验及教训,在残酷的市场竞争中立于不败之地。
  课程不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式,也非常适合中小企业精装修项目管理运作。
  课程收益
  1、了解当下精装修行业的现状,并对国家政策进行解读。
  2、通过标杆企业精装修管控体系
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万科物业设备设施管理与风险管控体系建设特训营  上海 2019/9/7(2天)

万科物业设备设施管理与风险管控体系建设特训营课程,旨在帮助学生通过这个特训营,能够从战略思维和微观体感层面拨丝抽茧,帮助企业管理者清晰认识物业设备设施和风险管控的逻辑,通过大量的实战案例,帮助学生掌握切实可行的系统方法。

的介绍,引导建立适合本企业精装修管控体系。
  3、了解精装修管理体系如何落地、执行,提升管控意识,提高管控手段。
  4、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法,为今后的工作提供参考依据。

课程大纲

第一部分:精装修行业的发展前景与政策解读
1、实施批量精装修的必要性
2、国家精装修政策的解读
讨论:对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些?
第二部分:标杆房企精装修管控体系详解及执行策略
1、精装修管控体系结构
2、精装修管控体系逻辑剖析
3、精装修管控体系如果落地、执行
讨论:是否有自己的精装修管理体系,如何落地执行?遇到的阻碍有哪些?
第三部分:批量精装修项目的前期阶段管控要素
1、精装修项目的产品定位
2、同步设计的重要性
3、供方选择的重要性
4、标准合同文本的建立,及其注意要点
第四部分:批量精装修项目设计阶段管控要素
第一节:设计准备阶段
1、产品调研的注意要点       
2、设计任务书的重要性       
3、户型优化不可或缺
第二节:设计方案阶段
成本限定,考虑功能
第三节:设计扩初阶段
材料选择,效果保证
第四节:设计施工图阶段
1、图纸深度要求
2、关注细部节点
3、安全关要把牢
第五部分:批量精装修项目施工阶段管控要素
第一节:施工内容土建前置,合理把控,减少成本投入
1、点位及孔洞预埋
2、室内隔墙砌筑学问大
第二节:土建与精装修单位场地移交
1、土建与精装修单位场地移交内容
2、土建与精装修单位场地移交注意要点
第三节:样板区管理注意要点
1、样板区选址注意事项
2、样板区施工前对精装修施工单位进行交底
案例:精装修交底文件以PPT附件形式简单展示
3、样板区完成后开放前标准动作
第四节:批量精装修施工过程管控阶段
4.1 批量精装修施工的前置管控要素
1)计划交底          
2)施工工艺、技术交底  
3)设计交底
4)工法样板施工交底  
5)成品保护交底        
6)安全文明施工交底
7)界面划分交底
4.2  批量精装修施工过程的进度管理
1)进度计划编排的合理性
2)进度管控注意要点
3)进度管理如何考核
4.3  批量精装修施工过程品质管控
1)样板现行、强化落实
2)施工放线、查缺补漏
3)关键节点、重点管理(停止点、见证点)
4)专业交接、严加关注
5)细部节点、彰显管控
6)成品保护、杜绝返工
4.4批量精装修施工过程材料管控
1)材料选择原则
2)进场材料的验收流程
3)材料加工厂的考察及加工品质、到货进度管控
4)石材、木饰面的管控注意要点
第五节:批量精装修竣工验收阶段
1、开荒保洁注意要点
2、制定一房一验的方案
3、一房一验的组织安排
4、 如何组织交付预验收及其重要性
第六部分:批量精装修项目交付阶段
第一节:批量精装修项目交付如何组织
1、对预验收出现问题进行整改
2、业主交付组织安排及注意事项
第二节:批量精装修售后服务如何组织
1、维保小组的建立                 
2、现场的问题汇总分类
3、制定售后维修方案               
4、确定整改计划
5、整改过程中注意事项
第三节:批量精装修项目营造总结
1、为什么编写项目营造总结         
2、项目营造总结的注意要点
案例:以PPT附件的形式简单展示项目营造总结。

课程主讲

  石老师 实战精装修设计与施工专家
  现任TOP10标杆房地产集团精装修区域负责人,南京航空航天大学硕士毕业。10余年的房地产精装修施工与设计管理经历。集团精装修管控体系的主要建立者,完成《精装修施工技术
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高品质精装修项目的绿城式工程联动管理方法、施工技术要点、设计选材策略及开发风险规避解析  成都 2019/8/17(2天)

高品质精装修项目的绿城式工程联动管理方法、施工技术要点、设计选材策略及开发风险规避解析课程,旨在精装修项目的质量问题非常突出,开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术,及时学习行业的成功经验,少走弯路,避免因质量问题给企业带来损失;唯一一期专注于精装修质量问题及开发风险系统解决的实操讲座。

标准》、《精装修成本限额标准》、《精装修软硬装设计导则》等几十个管控标准的编写工作。
  2012年加入绿城,任职期间主要负责集团精装修管控体系的搭建、标准制度的编写及区域内项目精装修的设计及施工管控工作。先后担任杭州赛丽慧园、福州国宾府、珠海翠湖香山、海口桃李春风等多个项目的精装修管控工作,是一位实战型的精装修管理讲师。

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层。
2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。
备  注
课程费用:4800元/人,团队学习效果更好。

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课程主题:
标杆地产精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实战案例分析
课程编号:292218 
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  • 郑州 2019-08-24
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