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组织改革:经济下行期的改革之道

关注度:500   编号:292216
举办时间:
  • 杭州 2019-09-27
组织改革:经济下行期的改革之道
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组织改革:经济下行期的改革之道课程,旨在帮助了解企业改革的基础及改革的流程;掌握企业文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为;了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处;了解掌握改革工具的应用;了解大企业病造成改革的困难和失败;掌握改革下二个必须绝对遵守的观念。
企业改革改革之道企业文化改革方法论

组织改革:经济下行期的改革之道课程特色与背景

  课程目标
  了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处
  了解掌握改革工具的应用

课程大纲

绪论:经济下行期的改革之道的逻辑起点
一、何为改革
二、经济下行期的改革之道的逻辑起点
与市场要求的差距
企业管理需弥补的不足之处
三、组织改革的三大领域
显性的组织构架改革
动态的组织流程改革
隐形的组织文化改革
四、改革方法论----改革工具介绍
管理改革的工具
发现管理改革节点的方法----大数据的奥妙之处
利用哲学领域“综合的思维模式”发现问题的节点
剖析综合的思维模式
案例分析
“应用组合思维模式”解决问题的是十步骤和程序
解决未知问题的方法“辩证逻辑”
剖析辩证逻辑
案例分析
应用辩证逻辑解决未知问题的三个步骤
现场演练
用团队共创技术解决改革中的问题
团队共创技术
案例分析
团队共创技术解决问题的步骤
讨论
显性的组织构架改革
组织构架
组织构架的四大体系
组织构架改革
动态的组织流程改革
钱皮与哈默《企业再造》的启发
来自管理咨询的经验----组织流程在改革中要解决什么问题
改革管理流程的方法步骤
隐性组织文化改革
何为文化何为组织文化
组织文化与改革管理中的关系
隐性组织文化改革的四大方法体系
文化改革方法
应对改革打造企业与员工命运共同体取得成功
改革需要员工参与
参与改革的动力机制
打造企业与员工命运共同体的四大方法体系
命运共同体打造的方法

课程主讲

  王明基
  中央教育台《东方名家》节目主讲
  资历背景
  北京大学人力资本研究所研究员
  清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA牛管理总裁班客座教授
  资深人力资源管理、企业管理专家,管理心理学专家,实力派培训师,NLP执行师,团队教练。
  CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
  高校教学30余年,研究方向:人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。
  八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰,对管理理论有原创性的研究成果,理论功底深厚。
  九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询企业、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问企业高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务,为企业商学院立项提供方案,为项目实施诊断咨询。

课程对象

企业老板、总经理、高层。
备  注
课程费用:1800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
组织改革:经济下行期的改革之道
课程编号:292216 
*开课计划:
  • 杭州 2019-09-27
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