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精益生产管理实战与智能制造

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举办时间:
  • 杭州 2019-09-20
精益生产管理实战与智能制造
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精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学生了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成企业生产目标打下基础;认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本;认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力;认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理,尽最大可能减少企业库存。
精益生产生产计划库存成本低成本生产

精益生产管理实战与智能制造课程特色与背景

  课程目标
  了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
  学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成企业生產目标打下基础!
  认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本
相关内容导读“库存成本”
PMC生产计划与物料控制  北京 2019/8/22(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学生掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

降低采购成本与供应商谈判技巧  上海 2019/8/30(2天)

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

卓越PMC管理-生产计划与物料控制  西安 2019/9/27(2天)

卓越PMC管理-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学生学会企业生产计划与物料控制管理的基本理念和方法;建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本;掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧;本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

采购必备的财务知识与合同管理  北京 2019/11/13(2天)

采购必备的财务知识与合同管理培训,使学生能够学习三大财务报表的阅读和分析,了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间,学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平,掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化。

  认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力!
  认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
  尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
  认识如何运用准时化生产方式提高生產效率?
  了解推行精益生产
相关内容导读“精益生产”
PMC—制造业生产计划与物料控制  上海 2019/8/17(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

LP精益生产运营实战管理  西安 2019/8/17(2天)

LP精益生产运营实战管理课程,旨在帮助学生了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式;掌握精益生产11项专业工具的同步运用;设计具有专业性和针对性;重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理;课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学生在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

精益生产管理课程  上海 2019/8/19(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学生改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2019/8/21(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车企业作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

方式可以使企业实现下列目标:
  ①在制品数量及其占用资金降低50%;
  ②产品质量损失降低30%以上;
  ③订单交货期缩短三分之一以上;
  ④设备故障停机率比目前减少30%;
  ⑤生产耗用工时比目前降低10%~30%;
  ⑥人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;
  ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。
  课程背景
  精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
  近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
  通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

课程大纲

一、精益生产理念和思想
学习TPS系统理念
什么是精益生产?
TPS适用范围;                     
精益思想与传统思想的区别;
精益生产的内容。
二、从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别
现场七大浪费
七种浪费之一:等待的浪费
七种浪费之二:搬运的浪费
七种浪费之三:不良品的浪费
七种浪费之四:动作的浪费
七种浪费之五:加工的浪费
七种浪费之六:库存的浪费
七种浪费之七:制造过多(早)的浪费
中国企业实施精益生产的保障
适应市场需要的质量保障           
设备综合效率的不断提升
准时制采购
三、精益生产的生产计划
相关内容导读“生产计划”
PMC-卓越生产计划与物料控制管理  北京 2019/8/8(2天)

生产计划与物料控制PMC课程,旨在帮助掌握生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题;了解企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉;对生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解,掌握物流计划与存量管制的限进。

供应链计划管理  成都 2019/8/14(3天)

供应链计划管理课程,主要内容包括:重塑供应链计划的地位;供应链计划概述;需求计划——对需求进行计划;销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划;主生产计划——组织货物供应;主物料计划——组织物料供应;供应链规划职能业绩的衡量等。

PMC—制造业生产计划与物料控制  上海 2019/8/17(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

多品种小批量的生产计划与排程管理  天津 2019/8/17(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学生掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

与控制
销售订单分析与管理
生管接单的条件
生管接单的处理(如何处理急单和插单)
生管接单后的处理
订单管理技巧
产、销、存之间的关系
需求预测管理
预测
预测方法
生产计划系统
市场预测与生产计划的衔接与平衡
(年度)综合生产经营计划
(月度)主生产计划表现方式
生产能力平衡(能力负荷计划)
物料需求计划(MRP)
外协管理控制
排产与控制
生产订单分析与管理
平准化/均衡化排程
生产作业监控
经典的管理方法与工具
优化整合内外部供应链
四、现场精益生产实战技巧与工具
精益生产的有效工具---标准工时
时间研究目的与方法
秒表,记录表,流程分解原则
标准工时的实际测定及制定
评比与宽放设定原则与影响因素
标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
如何运用标准工时平衡生产线
精益生产的有效思想---一个流
为何要从“鱼丸式”转向“一个流”
元生产的四种基本类型与特征
单元生产的合理运用 
多技能工的培养
U型布局与自动化
精益生产的深化工具---IE
IE技术的核心内容和追求目标
生产流程分析步骤
工艺流程实战分析案例
作业流程分析案例
减少工序数量,缩短总作业时间
停滞与等待的分析与改善
精益生产的持续开展---现场改善手法
异常问题与解决问题的思考点
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识
5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领
快速换型(SMED)
五、供应链管理与精益库存控制
物料管理系统—物流与仓储
库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
如何制定物料需求计划
仓储物料配送管理与控制
备品备件及生产辅料管理与控制
物料出入库管理与控制
物料的分类及BOM 编制方式;
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单(BOM)
物料编号方法
物料盘点法--鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
采购管理控制
采购成本理念
采购成本构成
成本节约在什么地方?
不同产品的采购方法与问题解决
六、标准化作业、工业4.0与防呆法的实战运用
防呆法简介与操作特点;
防呆法作用、工具及手法;
设计防呆隔离原则防呆
过程自动化防呆警告原则防呆
制程防呆的原则与模式;                   
防呆的四种模式;
防呆的等级;
防呆水平及实施的原则
防呆案例应用
标准化作业管理及工业4.0简介
标准化作业的两大方面
作业标准管理的四大要点
员工培训的五大步骤
员工培训的十四大内容要点
运用标准工时衡量作业效率
标准化作业的质量控制要点
作业记录管理要点
标准化作业管理与员工业绩考核
工业4.0简介

课程主讲

  鲁鹏
  原日资台资企业生产总监
  资历背景
  2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师                    
  清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
  台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
  中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历
  授课风格
  案例分析、角色扮演、电影辅助、小组练习、学生演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学生,实现理论与实际的完美结合。
  授课思路清晰,逻辑严密
  授课方式深入浅出,易于接受和理解
  课堂氛围活跃、互动性强
  结合实例让学生对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解。

课程对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员。
备  注
课程费用:3800元/人
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  • 郑州 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益生产管理实战与智能制造
课程编号:292215 
*开课计划:
  • 杭州 2019-09-20
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