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向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理

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举办时间:
  • 杭州 2019-09-06
  • 杭州 2019-09-20
向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
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向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理课程,旨在帮助学生学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升机制;了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价;学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成;树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
任职资格体系建设员工管理能力发展

向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管...课程特色与背景

  课程目标
  学习构建任职资格
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员工职位体系与晋升通道设计实战演练  郑州 2019/8/15(2天)

员工职位体系与晋升通道设计实战演练培训,人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。

任职资格管理与人才梯队建设  重庆 2019/8/16(2天)

任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在帮助学生建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  上海 2019/9/6(2天)

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以业务为导向的学习发展体系  上海 2019/9/20(1天)

以业务为导向的学习发展体系课程,旨在帮助学生了解构成以业务导向的学习发展体系构成的三支柱;掌握培训课程体系设计思路和工具;掌握战略落地培训需求分析与规划的方法与工具;掌握精细化的员工能力发展体系规划方法与流程;掌握任职资格体系建立的流程与方法;结合了企业的实操经验,提供落地且好用的工具,做到“学之即能用”。

标准的方法和认证
  学习建立人员双重晋升机制
  了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
  学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
  树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
  课程背景
  企业业务发展策略需要在短期内迅速扩充企业业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求
  在企业业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,企业对人才的选拔和认证标准不清晰
  员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。

课程大纲

一、任职资格与企业发展
企业梯队建设的意义
优秀企业梯队建设实例
梯队建设与员工发展通道
员工队伍职业化
任职资格管理的实质
二、任职资格与能力
能力管理的本质
能力评价——任职资格的起源
职位任职资格与任职资格的关系
胜任素质与任职资格的关系
绩效管理与任职资格的关系
任职资格体系构建过程
任职资格体系的结构
任职资格构建过程
对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计
体系设计十五字法则
建通道:职业发展通道设计
定标准:确定任职资格标准
评价级:开展任职资格等级评估
调整级:调整或更新任职资格等级
给激励:联结各类相关激励方式
建通道:职业发展通道设计
职业发展通道内涵
职位序列建立方法
横向分类
纵向分层
建立描述
职位族/类
划分职位族、类的目的
运用职位族、类划分建立职位发展通道
职业发展通道设计——双重晋升机制
纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
任职资格纵向等级
职位体系与任职资格体系对应原理
建立描述
任职资格级别角色、级等的内在含义
员工能力发展
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以业务为导向的学习发展体系  上海 2019/9/20(1天)

以业务为导向的学习发展体系课程,旨在帮助学生了解构成以业务导向的学习发展体系构成的三支柱;掌握培训课程体系设计思路和工具;掌握战略落地培训需求分析与规划的方法与工具;掌握精细化的员工能力发展体系规划方法与流程;掌握任职资格体系建立的流程与方法;结合了企业的实操经验,提供落地且好用的工具,做到“学之即能用”。

领导力沙盘:敢死队 -高绩效团队组织建设  上海 2019/10/18(2天)

高绩效团队组织建设课程,旨在帮助了解领导行为与组织行为该如何有效应用;掌握高绩效团队组织能力发展的应用模拟及背景;学习高绩效的团队与组织结构、流程、战略、能力、文化;了解《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述;掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用。

、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享:
HW企业任职资格通道演变历史
某新能源电池独角兽企业研发任职资格通道
某上市及全球领先医疗耗材企业研发技术通道
四、定标准-任职资格等级标准设计
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
任职资格等级标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计
行为要项设计
行为模块、行为要项权重设计逻辑
行为语言的开发要领
标准项设计
素质要项标准设计
必备知识与基本技能设计
案例分享:
HW企业任职资格标准及演变
某新能源电池独角兽企业研发任职资格标准结构
某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简便有效的进行资格认证
不同认证方式的优劣
任职资格评委的选择和激励
任职资格体系持续优化
案例分享:
HW企业任职资格认证流程
某新能源电池独角兽企业认证管理机制
某央企任职资格评委培训材料
六、任职资格体系的典型应用
任职资格与人才培训体系
任职资格与梯队建设
基于任职资格的职业发展规划
基于能力的薪酬体系

课程主讲

  江源
  原华为集团全球人力资源专家
  资历背景
  最具实战型的胜任素质模型专家
  原华为集团全球人力资源专家
  美世咨询华南区咨询总监
  合益集团(Hay Group)高级项目经理
  加拿大蒙特利尔大学MBA
  加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
  美国国际集团(AIG)销售经理
  授课风格
  风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学生在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

课程对象

HRD、人力资源经理、企业高管。
备  注
课程费用:3600元/人

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课程主题:
向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
课程编号:292213 
*开课计划:
  • 杭州 2019-09-06
  • 杭州 2019-09-20
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