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新常态下企业管理改革

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举办时间:
  • 广州 2019-09-04
新常态下企业管理改革
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新常态下企业管理改革课程,旨在熟悉世界级(IBM企业)和标杆企业(华为企业)管理改革实践近20年的管理改革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理改革意识、方法和工具,提升管理改革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的改革管理水平;帮助参训人员初步理解和掌握改革的理念、方法和工具,更好推动企业管理改革落地实施,增强企业的竞争力和竞争优势。
改革管理企业改革生存环境转型方向

新常态下企业管理改革课程特色与背景

  课程背景:
  世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临改革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理改革成为一个永恒不变的主题。今天外部客户需求、商业环境、商业模式及企业家精神的变化都将推动企业不断的进行管理改革,企业管理改革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建,而最基本核心切入点是围绕人的管理改革和事的管理改革。
  本课程通过企业改革管理
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走进华为—改革管理班  郑州 2019/7/25(3天)

走进华为—改革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理改革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

改革管理—过程中的推进与控制  上海 2019/7/25(2天)

改革管理—过程中的推进与控制培训,帮助学生认识组织中不同类型的改革计划,了解人们对改革的各种反应并采取应对措施,认识在改革各个阶段进行沟通的重要性,了解创造和实施改革的系统方法,改革计划期间做好自我调整 。

组织改革管理实务  北京 2019/8/22(2天)

组织改革管理培训,内容涉及改革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破改革的思维障碍,改革的领导等,以企业管理者的观念改革为先导,针对改革中常见的失败原因,帮助人们掌握改革的操作步骤与策略,并学会克服改革障碍的方法,从而有效推进改革、完成改革并巩固改革的成果。

向华为学习销售体系改革班:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设  郑州 2019/8/23(2天)

向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织改革(LTC)培训,通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用,学习基于战略的流程改革管理能力。

的必然性、改革的核心内容、改革的关键成功因素及改革的切入点等内容案例的分析与剖析,帮助参训人员初步理解和掌握改革的理念、方法和工具,更好推动企业管理改革落地实施,增强企业的竞争力和竞争优势。
  课程收益:
  熟悉世界级(IBM企业)和标杆企业(华为企业)管理改革实践近20年的管理改革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理改革意识、方法和工具,提升管理改革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的改革管理水平。
  培训全过程提供标杆企业案例研讨,拓宽管理改革的眼界和思路。
  从改革理念、方法与工具进行全程研讨,确保管理改革落地实施。
  课程方法:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲

第一讲:新常态下企业面临的生存环境
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助理与文秘人员技能必备  北京 2019/7/29(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

现金流量与运营资金管理  上海 2019/11/16(2天)

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。为此,特开设现金流量与运营资金管理课程。

与转型方向
一、生存环境
1. 人口红利消失,企业迈向人力高成本时代
2. 企业管理模式从粗放型向精细化管理演进
3. 以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态
4. 移动互联、新模式创新正在改变商业规则
5. 外延经济向内生经济转变
现场研讨:新常态下如何应对新的商业挑战
二、转型方向
1. 回归本原:聚焦客户、价值创造
2. 突破瓶颈:转型升级、模式改革
3. 创新思维:与时俱进、拥抱变化
4. 企业家精神:视野格局,自我批判
第二讲:企业管理改革的核心要点
一、管理改革的必要性
1. 改革是企业发展蜕变的需要
2. 改革实践亘古不变的主题,改革-稳定-发展
3. 乱中求治、治中求乱,世界上只有善于自我批判的企业才能最终活下去
二、管理改革的目标
1. 改革坚持以客户为中心的改革模式
2. 改革的核心是多产粮食或增加肥力
三、管理改革的核心内容
1. 埃森哲管理改革框架
2. IMB管理改革的框架
3. 常见的管理改革类型
案例研讨:管理改革彻底改变IBM企业
第三讲:管理改革的阻碍因素
一、改革与改革曲线
二、企业改革
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企业改革与管理创新  广州 2019/7/27(2天)

企业改革与管理创新课程,旨在帮助学生了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径;通过学习与讨论,寻找到企业改革转型的路径和方法;了解企业在改革转型中所需要实现的管理改革、团队打造及体制建设的要点,为此后的升级转型提供参考。

企业盈利与持续增长  北京 2019/8/2(3天)

企业盈利与持续增长课程培训,借鉴国外企业改革转型的成败得失,大量真实案例的剖析,帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,改革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长!

从历史看管理-刘居正改革的得与失  北京 2019/8/10(1天)

从历史看管理-刘居正改革的得与失课程,旨在提升历史思维,习主席号召学习传统文化和中国历史,强调干部要有历史思维,刘居正改革是中国历史上的一次重大改革,通过对其总结和反思,促进对改革的全面思考,促进历史思维的形成;提升管理思维,在刘居正改革提出的“立限考事、以事责人、务责实效”中,思考现代企业改革中的人与事管理思路,不忘初心,推进企业健康发展。

面临的最大问题—人的问题
三、改革可能面临的组织与个人阻力
1. 高层领导者所面临的挑战与阻力
2. 中层管理者所面临的挑战与阻力
3. 基层员工所面临的挑战与阻力
四、管理改革过程中可能面临的风险
第四讲:企业管理改革的成功要素
一、改革管理的准备度管理
1. 改革需求管理
2. 组织保障管理
3. 人员业务准备
二、改革中领导的核心作用
三、符合人性的改革模式
四、管理改革的核心八步骤
五、改革管理的组织保障
1. 一把手对改革所做出的承诺
2. 成立改革管理委员会(项目组)
3. 改革项目办公室(PMO)
4. 改革项目科学管理
五、管理改革的文化培育
案例研讨:华为企业推行管理改革项目的管理实践与启发
第五讲:管理改革的切入点与管理
一、分析企业创造价值链
二、业务流程再造(BRP)
1. 什么是业务流程再造
2. 业务流程再造与管理改革关系
3. 流程管理改革的核心要点
案例研讨:华为企业端到端流程管理改革IPD、ISC、LTC等改革典型案例与启示
三、人力资源的改革
1. 人力资源体系改革
1)管理理念的改革
2)薪酬改革
3)绩效改革
4)干部改革
案例研讨:华为企业人力资源体系价值创造、价值分配等改革典型案例与启示
四、组织改革
案例研讨:华为企业系列全球化组织改革的案例与启示
五、IT管理与管理改革
回顾与总结

课程主讲

  廖维老师  
  组织绩效提升与流程管理专家
  曾任汇通金融大学副校长
  管理学硕士、4D领导力认证导师
  多家大中型企业管理咨询顾问
  北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA牛管理总裁班特聘讲师
  中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师
  曾任:华为企业流程管理改革专家
  近20年管理实践经验,曾任职华为企业等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
  在华为企业任职多年,期间负责华为企业多项管理改善与流程管理改革项目,曾任职华为流程管理改革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
  超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超1000家以上,累计培训学生近3万人次,学生综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。

课程对象

企业负责人及高层管理者、改革项目组成员。
备  注
课程费用:3600元/人
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新常态下企业管理改革
课程编号:291335 
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