中山大学新华学院在职经理MBA高级研修班

[复制链接] 课程编号:29106
  • 举办时间:2019-08-24 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:广州
  • 学习费用:32900元
  • 学习方式:学制一年,共22天课时,每月授课2天。
核心提示:中山大学新华学院工商管理MBA课程高级研修班课程既囊括了管理者必备的关键技能,又可以根据个人需求灵活选择。本项目荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取企业管理精华,处处精彩中领略商场智慧
课程特色与背景
    项目介绍 
    中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“在职经理 高级研修班”是有着 10 余年办学 历史的综合性、基础性管理培训项目,围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!

    用五星级教学,打造五星级“职业经理人” 
    星级课程设置:按照“管理理论、自我管理、组织管理、专业管理”的逻辑类别,对必修课程进行模块归类,辅以专题类选修课程,整体课程既囊括了管理者必备的关键技能,又可以根据个人需求灵活选择。

    星级师资力量:智者多师,良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华,处处精彩中领略商场智慧。

    星级教学体系:学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全,从根本上保证学生真正学有所获。

    星级交流平台:企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学生充分交流,资源分享;博学同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

    星级带班团队:首创每班专属高素质带班老师带班制度,多渠道建设班级,建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围,用心了解学生实际需求,搭建资源分享平台。 

    授课方式:合计22天课时,核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天

    增值教学服务:
    1、每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
    2、核心课程请假可补课;
    3、课后完成作业,巩固、加深学习效果;
    4、课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等,放大学习效果;
    5、每班组建班委,组织多种多样的学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;
    7、多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学生企业考察、班级同学企业互访等;
    8、赠送1年免费复训,为学生提供持续学习的机会;


课程大纲

课程类型 课 题 学习内容
开学典礼
开学典礼
1.建立表现卓越及精力充沛的团队;
2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道;
3.自我管理方式觉醒;
拓展训练 4.共创 1+1>2 的高绩效团队。

强化团队管理
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
1.理解领导力本质;
2.如何完善领导风格;
3.魅力领导力塑造;
4.教练式领导力塑造;
5.改革式领导力塑造。
《教练式管理——激活组织与个体》
1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合;
2.开阔学生的眼界视野,实践传统管理思维,
挖掘心理潜能,转变思维方式和管理理念;
3.增强团队凝聚力,提升团队工作效率和企业利润。
《以结果为导向的执行力》
1.执行力中西文化的冲突包容;
2.结果导向执行的七个步骤;
3.团队执行力的四个关键;
4.结果型团队建设方案。

平衡人际关系
《组织中的行为学与心理学》
1.洞察组织中的人性;
2.强势领袖魅力;
3.高情商领导;
4.组织绩效力。
《谈判技巧之商务应用》
1.充分理解营销、沟通与谈判的关系;
2.谈判成交因素及谈判步骤分析;
3.成交与执行。

提升企业绩效
《基于战略的目标计划管理》
1.企业级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
2.学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
3.掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。
《项目管理理念与实践方法》
1.项目管理认知;
2.现实项目分析;
3.项目启动;
4.项目计划;
5.项目执行与监控。
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》
1.展示企业运营的基本模式;
2.根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,最终达成相关的财务指标。

构建专业知识
《非人力资源经理的人力资源管理》
1.部门经理对人力资源管理应有的认识;
2.部门经理如何“选人”;
3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励;
4.部门经理如何“用人”;
5.部门经理如何“留人”。
《非财务人员的财务管理》
1.了解财务管理知识在实践中的应用;
2.理解财务管理的决策对企业管理的价值贡献;
3.体会财务管理知识对提升企业管理业绩的魅力。
《市场营销管理及策略》
1.营销的两大基石与终极目标;
2.互联网思维下的战略营销观;
3.战略营销关注的三大问题。
《品牌管理—新时期品牌塑造实务》
1.品牌战略性策略原理与操作方法;
2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。
《企业管理人员基础法律实务》
1.对外经济合同管理中的法律风险防范;
2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范;
3.对员工管理环节中法律风险的防范。

结业典礼 期末总结,校方表彰及颁发证书 校方总结,表彰大会

企业家成功论坛
1 金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
2 国学及人文素养类
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》
《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
3 生活类
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
4 综合管理类
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、
《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
5 财务类
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如
何做一个优秀的财务总监》等
6 人力资源类
《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何
做一个优秀的人力资源总监》等
7 营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备
谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等
每年 8 次以上的论坛,除了班级安排的论坛,其他论坛学生根据报名先后获得参与机会。
课题仅供参考,以实际排课课题为准

课程主讲

    部分师资介绍
    陈  明,新闻学硕士,管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系主任、教授、硕士生导师,清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学、美国普林斯顿大学项目的特聘教授。

    孙洛平,教授。中山大学岭南学院经济学系,博士生导师。
    丁品洋,实战型人力资源专家。国内多所知名高校特邀讲师;中国十大员工职业化培训师。
    刘娥平,中山大学金融投资研究中心主任,中山大学管理学院教授,财务与投资管理专业博士生导师。

    左凤山,德国营销指导经营管理学会SUPD 研修认证;上海交通大学海外教育學院 班,上海交通大学海外教育學院国际商业零售牛管理总裁班,北京清华大学国际商业零售牛管理总裁班 班特聘教授。

    金树松,毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史和哲学;15年企业管理实践,近年受聘于清华大学、中山大学担任研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》等课题。

    刘镌铭,中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任,中国三精管理模式创始人。
    王悦宇,实战派沙盘培训师,沙盘研究专家。赢在中国沙盘比赛特约裁判。国内外上百家知名管理咨询企业特约讲师。

    邓优,企业管理博士。PTT国际认证培训师导师。北京大学、中山大学等多所高校兼职教授。发表管理类学术文章多篇,提出了中国管理特色的“势”领导力模式。

    娄萌,武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。广州市培训中心、杭州市培训中心特邀讲师。

课程对象

    各类企的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
    报名条件:企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学 历(以上条件满足两个即可)。

备  注
课程名称:中山大学新华学院在职经理MBA高级研修班
学制安排:学制一年,共22天课时,每月授课2天,每天6小时。周末上课。
举办时间:2019年8月24-25日 
举办地点:广州
课程费用:32900元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)单证费用:28800元,双证费用:32900元
咨询电话:0755-26063246 、0755-26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:29106
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