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成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理

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举办时间:
  • 郑州 2019-08-09
成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理
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产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理课程,旨在帮助产品经理获得自主的角色认知;并且也从实际案例出发,提出一整套产品经理培养和修炼的实操方法,以供产品经理有针对性的开展能力提升;帮助产品经理采用积极、有效的管理举措,理解与洞察客户的业务需求,定位产品的客户价值,从而策划出具有竞争力的产品。
洞察客户角色认知产品经理能力提升

成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认...课程特色与背景

  课程一:产品经理
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成功的产品管理及产品经理高级实务培训  厦门 2019/6/14(2天)

成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功企业在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学生如何做好一个成功的产品经理。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  郑州 2019/6/24(2天)

产品经理课程帮助学生了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理  其他 2019/7/5(2天)

产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理课程,旨在帮助产品经理获得自主的角色认知;并且也从实际案例出发,提出一整套产品经理培养和修炼的实操方法,以供产品经理有针对性的开展能力提升;帮助产品经理采用积极、有效的管理举措,理解与洞察客户的业务需求,定位产品的客户价值,从而策划出具有竞争力的产品。

卓越成就的产品管理—非互联网行业产品经理的成长之路  上海 2019/7/18(2天)

卓越成就的产品管理—非互联网行业产品经理的成长之路培训,帮助学生掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具,掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理。

角色认知
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销售团队建设与管理  成都 2019/6/18(2天)

销售团队建设与管理课程从竞争环境入手,明确自身的销售策略,帮助学生理清销售团队领导者的角色认知,从团队人员的选育用留着手,通过设计管理的组织与任务助您打造高绩效的销售团队!

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练  北京 2019/6/19(3天)

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理课程培训,内容涉及事故致因理论和海因里希事故理论,运用管理职能有效推进EHS,工业卫生具体研究对象和任务,有害物质检测技术,企业环境检查、应急制度和环境绩效等,旨在使学生掌握安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理技巧,企业EHS管理者的角色认知与定位。

情境领导力培训课程  上海 2019/6/20(1天)

情境领导力培训课程,旨在帮助学习管理者的角色认知,不同层次的领导者的领导力发展趋势;对四种风格的解读,实现因人而异的情境领导力;制订领导力提升行动计划,情境领导力的落地和提升。

打造高绩效的销售团队  上海 2019/6/29(2天)

打造高绩效的销售团队培训,主要内容有销售经理的角色认知,提升团队凝聚力的13个方法,如何提升销售人员的动力(重点),销售团队文化落地操作4步曲,如何提升销售团队的执行力(重点),如何建立销售团队的4R执行力系统等,旨在使学生学习掌握打造高绩效的销售团队技能。

  课程收益
  理解产品经理的角色定位与核心工作,建立恰当的角色认知
  理解产品经理的素质模型和所需技能,建立当前工作岗位的技能树
  掌握如何在企业中建设“产品经理资源池”
  理解产品管理体系框架,初步掌握体系构建的策略与方法
  理解产品经理培养的系列步骤,建立属于自己的修炼计划
  课程概括
  在不同的企业、不同的产品线、乃至不同的发展阶段,“产品经理”的职责定位、历史使命、管理模式都会有所差异:对于产品经理,也就不存在千篇一律的定义。为了有效的履行管理职责,则需要根据特定的业务场景、通过深入思考、建立产品经理的角色认知与工作纲要,这需要理念和实践的有机结合。
  当您有幸成为一名产品经理,相信会无限憧憬乔布斯(苹果企业联合创办人)、刘小龙(FoxMail创始人、微信创始人)等行业翘楚。在向偶像致敬的同时,也深知罗马非一日建成,迫切需要一条通向卓越产品经理的桥梁。
  本课程就是针对产品经理在工作实践中的具体困惑,全面展示其职责定位和素质模型,帮助产品经理获得自主的角色认知;并且也从实际案例出发,提出一整套产品经理培养和修炼的实操方法,以供产品经理有针对性的开展能力提升
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审核员实战能力提升  上海 2019/6/3(3天)

审核员实战能力提升课程培训,以组织常见的业务过程和支持过程为对象,从审核的角度理解IATF16949 标准与核心工具的相关要求,以期准确理解标准要求在组织的应用,掌握按照过程实施审核的要求,将系统地讲解IATF16949过程方法原理、对每一过程组/过程的标准理解\实施要点\审核要点。

战略选择—企业快速发展的秘诀实战课程  郑州 2019/6/7(2天)

企业战略选择课程通过企业战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略选择基本框架,掌握战略选择的理论、方法与技巧,学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力,提升企业解决整体发展问题的能力,促进企业快速、健康、持续发展。

中层战略管理能力提升  上海 2019/6/12(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学生掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与企业的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

EHS专业能力提高班(机械/电气/上锁挂牌/承包商管理)  深圳 2019/6/13(3天)

EHS专业能力课程培训,内容涉及设备防护罩应该关注的5个点,防电个人防护装备的维护保养,上锁挂牌程序标牌及标签,上锁挂牌操作的9大步骤,承包商安全管理的重要性和必要性,承包商的资质和专业技术能力的审查等,旨在使学生掌握EHS专业能力提升技能。

  课程二:需求洞察与需求管理
  课程收益
  理解需求管理的完整过程,全方位提升企业需求管理能力
  掌握需求收集的经典方法,突出用户体验需求
  掌握需求分类、排序与分发的工作步骤,为产品规划与研发提供输入
  理解产品包需求的构成范畴与分层方法,全面提升产品竞争力
  探索与洞察客户
相关内容导读“洞察客户”
商业画布®商业思维训练:一刘图读懂商业模式  成都 2019/6/28(1天)

商业画布®商业思维训练:一刘图读懂商业模式培训,旨在帮助学生跳出日常的竖井思维,通过学习全球经典的商业语言Canvas,理解商业背后的价值链流转,掌握市场导向:洞察客户需求,以市场需求为衡呈商业的标准,学会商业分析:通过大量对鲜活案例的解读,启发商业新思考。

成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理  其他 2019/7/5(2天)

产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理课程,旨在帮助产品经理获得自主的角色认知;并且也从实际案例出发,提出一整套产品经理培养和修炼的实操方法,以供产品经理有针对性的开展能力提升;帮助产品经理采用积极、有效的管理举措,理解与洞察客户的业务需求,定位产品的客户价值,从而策划出具有竞争力的产品。

的潜在需求,持续丰富产品的内涵
  实现需求工程和系统工程的融合,掌握需求分析方法
  课程概况
  是否能够充分了解和掌握客户需求,并且将其有效转化为具有竞争力的产品,很大程度上决定了产品管理的成败。
  然而,很多企业需求管理的效果并不理想:需求没有被例行管理,而是片段或是零散;需求在企业中的传递是无序的,经常散乱在各个部门;没有通过规范的手段确保需求的完整定义;对用户诉求的理解浮于表面,没有真正理解其业务痛点和潜在需求。。。这些问题都极大污染了产品规划和开发工作的源头。
  本课程旨在帮助产品经理采用积极、有效的管理举措,理解与洞察客户的业务需求,定位产品的客户价值,从而策划出具有竞争力的产品;并且力促市场需求的准确传递与正确实现,将产品线打造成处理需求的机器,高效、可靠、值得信赖!

课程大纲

课程一:产品经理的角色认知
1产品经理的角色认知
1.1产品经理的角色认知
1.1.1产品管理的对象与范畴
1.1.2产品管理的成功标志
1.1.3产品经理的角色认知
1.1.4产品经理的八项核心工作
1.1.5产品经理的四个发展阶段
1.1.6案例:产品经理在组织中的位置及运作机制
1.1.7演练:产品经理的自我认知
1.2产品经理的素质模型
1.2.1优秀产品经理画像
1.2.2典型的思维模式
1.2.3四大能力模型
1.2.4四大素质模型
1.2.5五大关键技能
1.2.6六项关键经验
1.2.7演练:产品经理的素质评测
1.3产品管理框架
1.3.1战略框架
1.3.2流程体系
1.3.3组织框架与接口关系
1.3.4绩效目标与评价
2产品经理的培养机制
2.1核心人才培养的3E模型
2.2案例:某企业的产品经理培养方案
2.3产品经理的培养与修炼
2.3.1判断突破方向
2.3.2实现三个转变
2.3.3典型的培养方法
2.4从专业到管理:产品经理的成功转型
2.5演练:设计产品经理的修炼计划
2.6产品经理的任职资格与晋升通道
2.7产品经理的资源池建设
课程二:需求洞察与需求管理
1需求管理概述
1.1需求管理工作的价值
1.2不同角色如何理解需求
1.3案例:如此对待客户需求!
1.4需求管理的范围
1.4.1案例:产品包 VS 产品
1.4.2需求:业务问题 + 解决方案
1.4.3需求的三个层次
1.4.4$APPEALS:全面理解客户需求
1.5需求管理的过程
1.5.1需求沙漏
1.5.2需求管理在研发体系的地位
1.5.3鸟瞰需求管理
1.6需求管理的角色
1.6.1需求分析与管理团队
1.6.2搭建适合的管理组织
1.7需求管理的监督和评价
1.8案例:项目经理日记
2市场需求收集与洞察
2.1需求收集过程三部曲
2.2客户分析
2.2.1确定细分市场
2.2.2客户类型分析
2.2.3决策链与关注要点分析
2.3典型的需求收集方法
2.3.1中长期需求调研
2.3.2一线销售/投标
2.3.3专家顾问团
2.3.4客户会议
2.3.5。。。。。。
2.4案例:产品需求调研
2.5需求调研的实操与技巧
2.5.1客户需求访谈要点
2.5.2需求访谈十问
2.5.3调研问卷的设计
2.5.4倾听客户的声音
2.5.5了解客户真实的意图
2.6需求洞察
2.6.1隐性需求与显性需求
2.6.2需求洞察是什么
2.6.3案例:从问题到点子
2.6.4观察:场景分析、用户画像
2.6.5思考:洞悉人性、追求极致
2.6.6调查:KANO模型、数据分析
2.6.7验证:利用MVP验证解决方案
2.6.8定义“惊艳”的产品
2.7市场一线需求管理实战
2.7.1案例:杜绝一句话需求
2.7.2典型问题与应对措施
2.8需求收集工作的反思
2.9构造例行化的收集机制
3市场需求分析与分发
3.1解释需求
3.1.1案例:理解需求的真正含义
3.1.2需求描述的原则
3.1.3客户需求转化为标准描述
3.2过滤需求:剔除“杂草”
3.3分类需求:六大分类方式
3.4排序需求
3.4.1$APPEALS方法
3.4.2AHP层次分析法
3.4.3KANO模型法
3.4.4价值工程法
3.4.5案例:需求排序的决策分析
3.4.6建立适当的需求排序模型
3.4.7重大需求的专项评估
3.5分发需求
3.5.1需求分发的典型路径
3.5.2需求分发与产品生命周期
3.5.3需求分发与产品竞争
3.5.4案例:一再延迟的产品包缘何惊艳上市
4产品包需求实现
4.1需求实现与演化
4.1.1产品包需求的内涵
4.1.2内部需求与外部需求
4.1.3高质量需求的标准
4.1.4产品包需求定义的典型方式
4.1.5谁来定义产品包需求
4.2需求实现的的过程
4.3需求的追踪与变更管理
5产品包需求验证
5.1需求验证的价值
5.2开展需求验证
5.2.1通过评审确保需求质量
5.2.2通过测试确保需求被有效实现
5.2.3通过确认确保符合客户意图
5.3建立需求管理的电子流
5.4回顾:需求管理的典型步骤
5.5总结:采取怎样的心态做好需求管理

课程主讲

  靖 爽
  原华为集团资深产品经理、某科技企业产品线总经理
  十五年产品管理体系建设咨询经验,辅导客户包括士兰微电子、步步高、金风科技、四创电子、生益科技等十余家高科技企业
  著有《研发体系改进之道》(已经梓)

课程对象

企业产品线总监、产品管理部经理、产品经理、产品规划经理、产品管理团队核心成员、以及致力于产品经理的业务骨干。
备  注

课程费用:

费用参课模式

1~2人

3~5人

6人以上

备注

建议模式

35800元/人

31800元/人

28800元/人

四期课程全程参加(8天4晚,含教材、证书、餐费)

单期模式

8950元/人

7950元/人

7200元/人

参加一期或多期课程(2天1晚*N,含教材、证书、餐费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成功的产品经理综合能力修炼班之产品经理的角色认知与需求洞察与需求管理
课程编号:287541 
*开课计划:
  • 郑州 2019-08-09
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