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领导者的教练技巧课程

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举办时间:
  • 上海 2019-08-07
领导者的教练技巧课程
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领导者的教练技巧课程,旨在帮助了解教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题;掌握教练的三项原则、三大技能及四步对话流程;学习如何既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力;了解让员工成为目标的主人,主动承担责任;掌握员工的心声,建立彼此的信任。
解决能力教练技巧教练技能领导者

领导者的教练技巧课程课程特色与背景

    课程价值:
    “教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力
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创新工作法课程,旨在帮助了解管理如何使用逻辑思维来分析问题和结局问题;掌握明确针对不同问题所分析问题需要的思维方式和能力;学习不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模;了解如何提升管理的思维和解决能力;掌握如何打破思维窘境持续成长提升。

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。该课程可帮助学生:
    让员工成为目标的主人,主动承担责任
    掌握员工的心声,建立彼此的信任
    引导员工独立思考,运用员工的智慧
    做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
    知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力
    课程特色:
    易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
    实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学生的真实案例
    有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题

课程大纲

模块
目标
内容
时间
模块一
什么是教练
*           学习教练的价值及三大教练原则
*           教练的定义
~ 对话练习:体验教练式对话
  vs. 传统对话
*           教练的原则
~ 支持、期待、信任
*           教练的价值
1.5小时
模块二
教练的核心能力
*           逐个掌握教练的核心能力
*           运用教练技术进行片段式教练
*           深度倾听
~ 深度倾听三要素
~ 重复关键词练习:建立亲和
~ 确认练习:化问题为需求
*           有力提问
~ 有力提问的类型
~ 有力提问的范例
~ 有力提问实操练习
~ 通过提问确定SMART目标
*           有效反馈
~ 有效反馈的内涵
~ 区分行为与评判
~ 给予言之有物的表扬
~ 进行对事不对人的指正
4.5小时
模块三
教练流程
*           运用教练流程进行完整教练对话
*           运用教练解决实际工作问题
*           聚焦目标
~ 小组练习:确定SMART
目标
*           分析现状
~ 小组练习:多角度思考促进
  差距关闭的关键因素
*           探索行动方案
~ 小组练习:探索实现目标的
  方案及确定第一步行动
*           强化意愿
~ 小组练习:激发被指导者采
  取行动的动力
*           3人小组练习:运用教练流程解决每位学生的实际工作问题
5小时
模块四
教练的运用
*           教练实践的要点及制定行动计划
*           教练实践探讨
*           教练的首选对象
*           自我教练流程图
*           制定行动计划
*           教练实践表单
1小时

课程主讲

    庄老师
    专业资格:
    企业教练及促动
    教练型领导实战专家
    埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson博士
    美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
    北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
    领导力及其它
    《奇师妙享》TTT课程导师
    美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
    美国NASA《4D领导力》认证讲师
    工作经历:
    具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
    在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达企业工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内部培训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
    近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
    除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。   
    主打课程:
    《情境领导》— 因人而异灵活领导
    《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
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领悟工坊 团队领导力沙盘模拟  深圳 2019/4/16(2天)

领悟工坊 团队领导力沙盘模拟培训,旨在使学生学习改革的周期、领导的风格,从而有效领导改革,激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战,让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围,建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。

卓越领导力训练  郑州 2019/4/18(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

    《卓越培训师训练》— 从会做到会教
    《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
    授课风格:
    以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
    理论与实践相结合,实操性强
    善于启发,互动性强
    精心安排练习环节,体验性强
  
    辅导过的客户:
    吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点深圳科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
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课程对象

需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者
备  注

课程费用:4800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
领导者的教练技巧课程
课程编号:281616 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-07
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