当前位置:牛管理首页 > 管理公开课 > 人力资源 > 对标华为:华为绩效管理实战

对标华为:华为绩效管理实战

关注度:500   编号:281611
举办时间:
  • 郑州 2019-08-09
对标华为:华为绩效管理实战
点击报名 添加到购物车
对标华为:华为绩效管理实战课程,通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。
绩效管理管理实战华为绩效

对标华为:华为绩效管理实战课程特色与背景

  【培训目标】
  1.通过华为
相关内容导读“华为”
走进华为—改革管理班  郑州 2019/4/11(3天)

走进华为—改革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理改革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

向华为学习:构建以客户为中心的经营管理系统  广州 2019/4/12(1天)

构建以客户为中心课程,旨在帮助了解如何以客户为中心,构建一个上下同欲、追求领先的组织与团队;掌握华为最核心经营思想,对标思考经营管理方法路径;学习企业发展的原动力是客户需求,企业生存的基础是客户服务;了解如何构建企业的业务逻辑和发展路径,明确客户需要的价值。

向华为学习班组管理  上海 2019/4/13(2天)

向华为学习班组管理课程培训,先学习它的一线管理基础,而且是往骨子里学,了解华为的班组培训体系,学习华为班组长的角色认知,学会华为班组长如何激励,华为班组长基本的管理手法,掌握华为班组长管理技巧与管理应会。

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班  郑州 2019/4/16(5天)

在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往郑州华为技术有限企业参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。

绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学生从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/4/3(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

人力资源经理培训  成都 2019/4/10(3天)

人力资源经理课程帮助学生全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

ISO14001:2015版国家注册内部审核员  深圳 2019/4/10(2天)

ISO14001:2015版国家注册内部审核员课程,旨在帮助学生了解环境管理体系的基本理念;了解环境管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用;掌握审核的程序和技巧。

成功实践的分享,正确的认识绩效
相关内容导读“绩效”
中国环境保护与安全健康法律法规课程  上海 2019/4/2(3天)

中国环境保护与安全健康法律法规课程帮助您认识法律法规的重要性,熟悉国内法规的架构;掌握分析法规要求的能力,并能够识别与组织所关联的要求;分析组织运营与法规要求的差距,提高组织环安绩效;提升自己的能力和有效规避组织可能存在的法规风险。

供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学生从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

沟通与协调培训  昆明 2019/4/3(2天)

沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/4/3(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
  2.了解华为企业PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定企业级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
  3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
  4.解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
  5.了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
  6.了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。

课程大纲

第一章  如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
2.绩效管理的常见问题及解决思路
3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
案例分享:华为企业绩效管理价值基础与考核导向
4.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
第二章  华为企业PBC的绩效管理模式运作与实践
1.什么是PBC?
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享:华为企业绩效管理模式
第三章 华为绩效考核指标体系设计实务
一、华为绩效考核指标的两种主要类别
1.KPI类指标设计
KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
KPI定性指标定性的方式方法
好的KPI应有的几个特点
2.工作目标类指标
二、华为绩效指标体系设计方法与流程
1.指标与目标的区别
2.绩效指标设计的主要方法及要领
如何使用战略地图分析法
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练绩效指标?
如何从关键流程中提练绩效指标?
3.KPI体系设计思路与原则
4.KPI指标体系设计步骤
5.如何设计企业级KPI?
案例分享:企业企业级KPI指标设计与提取
6.如何设计部门级KPI?
现场练习:部门级KPI提炼与设计
7.如何设计职位级KPI?
现场练习:职位级KPI指标分解与设计
三、绩效指标的规范化要求
1)KPI定义与计算方式(案例分享)
2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
3)如何设计KPI的权重与配分?
4)关于配分的几点经验分享
5)关于考核周期的设计
现场演练:部分职位KPI描述规范(续前一个练习)
第四章 华为绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
1.如何制定目标?
2.目标确定应考虑的因素
3.企业经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5.如何确定各职位目标?
二、绩效目标跟进与辅导
1.目标管理的主要要素
2.目标跟进形式与要求
3.绩效目标与工作计划的关系
4.季度目标如何与月度工作计划联动
5.绩效辅导的要求和注意事项
三、绩效考核实施
1.绩效考核的类别及运用
什么是述职考核?
如何组织述职考核?
述职考核的流程及要求有哪些?
如何进行层级考核?
2.绩效考核结果的形式及要求
3.绩效考核等级结果如何合理控制?
四、绩效反馈面谈与改进
1.绩效反馈的目的及要求
2.绩效反馈的内容与原则
3.BEST绩效反馈模型的有效运用
4.绩效面谈的准备工作及要求
5.绩效面谈应注意的几个原则问题
现场演练:怎样进行正确、有效的绩效面谈
五、绩效结果运用
1.绩效结果的激励作用及运用策略
2.绩效结果如何运用于薪酬?
3.绩效结果如何运用于培训管理?
4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6.绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理实施推行的难点及解决策略
1.行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2.绩效管理推行的难点盘点
3.绩效管理实施推行的若干策略
4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

课程主讲

    钱庆涛老师
  人力资源管理实战
相关内容导读“管理实战”
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  郑州 2019/4/8(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2019/4/9(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学生重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

企业中高级管理实战系列课程  北京 2019/4/12(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

企业全员客户经营思维与客户关系管理实战  广州 2019/4/12(2天)

企业全员客户经营思维课程,旨在帮助了解系统营销的体系把握的是企业的全局观;掌握系统营销对市场精耕细作,培养企业的核心客户群,强化客户的掌控;学习营销以点、线、面为体系构造模式,提升客户关系价值;了解如何建立市场防护壁垒,以实现企业中长期区域市场主动权。

专家
  HRGO资深导师
  原华为人力资源管理专家
  郑州市人力资源 开发研究会研究员、副秘书长
  复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、
  牛管理总裁班特聘讲师
    近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为企业战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。
    多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学生两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。

课程对象

绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
备  注

课程费用:4980元/人,包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费

参加过本课程的网友都关注过研发人员绩效考核培训绩效管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加管理公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 郑州 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 郑州 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
对标华为:华为绩效管理实战
课程编号:281611 
*开课计划:
  • 郑州 2019-08-09
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言