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企业数据化管理课程

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举办时间:
  • 北京 2019-08-09
企业数据化管理课程
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企业数据化管理课程,旨在帮助了解如何快速建立企业数据化管理的底层能力,赢得持续竞争优势;掌握企业数据化管理最核心的思维方法;学习洞察数据驱动企业转型发展的趋势,快速建立数据化管理最本源、最系统认知;了解如何抓住管理升级与组织进化的内核。
企业数据数据化管理思维方法组织进化

企业数据化管理课程课程特色与背景

    课程背景:在VUCA时代 企业面临越来越多的外部挑战,敏捷适应性是企业应该具备的基本能力,这就离不开对内外部数据和信息的及时分析,掌握规律,预测未来,从容应对。企业必须推进数据化管理
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Minitab在SPC&MSA中的运用  上海 2019/3/11(2天)

Minitab在SPC&MSA中的运用培训,通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,使学生了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用,学习并掌握MINITAB的基本图表功能,会利用MINITAB绘制常用的控制图,把数据化管理融入意识和日常习惯。

,利用数据提升管理的精准性、科学性,“用数据说话”,“无数据,不管理”。
    数据分析能力已经成为必备的能力
    麦肯锡在研究报告中指出数据已经渗透到每个行业和业务智能领域,逐渐成为重要的生产要素,而人们对于海量数据的运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。作为企业管理者,数据分析能力已经成为必备的能力。
    企业缺少懂数据、会分析的中高层管理者!
    企业缺少数据吗?不,拥有多套信息系统的企业已经在服务器中积累了大量的数据。只是没有人拿出来分析,也没有人拿出来应用于管理决策,这些数据在服务器中沉睡着。为什么这些数据没有被充分分析和挖掘应用呢?缺少思路和方法,缺少懂数据、会分析的中高层管理者!
    思路决定出路
    数据分析方法汗牛充栋,面对海量的数据,我们从哪里下手得到有效的分析结果从而指导我们的经营和管理决策?思路决定出路,“凡事必有道理,凡事必有方法”,思路的背后一定有套路,这个套路就是“数据思维”。为了有效提升学生的数据分析能力,我们从数据思维训练开始,有了思路就会“才思泉涌”地创出数据分析方法和模型。
    数据化管理应用落地
    区别于市面上其他的数据分析课程,我们从管理需求入手,用数据寻找管理的解决方案,从而让我们的数据分析思路和方法真正的能够应用到企业的实际经营和管理场景中,做到学以致用。
    调查研究显示:拥有优秀数据能力的企业远远胜出其他企业
    1、财务表现排在行业前25分位的可能性是竞争对手2倍;
    2、做出正确决策的可能性是竞争对手的3倍;
    3、决策速度比竞争对手快5倍;
    4、市场份额比业界水平平均高10%
    5、客户忠诚度高8%
    课程特点:
    • 有方法,更有思路
    方法启迪洞察,思路决定出路。数据化管理思路与方法赋能企业管理升级。
    • 有场景,更有实战
    源自数据化管理咨询服务项目案例场景,现场实操演练
 
    授课形式:讲授+数据故事分享+实战案例分析研讨+实操练习+提问互动

课程大纲

第一模块: 让我们重新定义管理技术:DT技术是我们持续胜出领先者的新管理技术。没有本质性的认知,就没有彻底的致胜方案
洞察数据驱动企业转型发展的趋势,快速建立数据化管理最本源、最系统认知。
1、 DT技术的本质:抓住管理升级与组织进化的内核——从低维度走向高维度
2、 DT技术的元模型:企业数据
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数字化时代数据管理体系建设与成熟度评估DMM最佳实践  北京 2019/3/23(3天)

数字化时代数据管理体系建设课程,旨在帮助了解数据治理与数据资产的理论框架体系;掌握标杆集团企业数据中心运营管控体系;学习常见数据理的组织架构和责权利分工;了解企业数据中心相关的技术平台及工具和有的数据中心的组织机构、职责、制度、流程;掌握数据治理概念及数据治理背景和价值数据治理相关基础概念辨析。

基于GDPR的企业数据合规、安全体系搭建与应对策略  上海 2019/3/29(1天)

基于GDPR的企业数据合规、安全体系搭建与应对策略培训,旨在使学生学习先进风险评估框架,并能运用到实际工作中,了解GDPR、中国网络安全法及其他相关法律法规要点,掌握提升企业数据合规、网络安全的方式方法,了解危机发生时应如何进行处理和应对的方法,了解企业各个层级部门应如何应对外界监管规定。

化管理的第一模型
3、 企业经典案例解读与工具
第二模块:让我们重新定义思考方法:新的思维方法
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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2019/3/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学生重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

用“实践”检验真理—客户投诉处理模拟战场  郑州 2019/3/22(2天)

客户投诉处理模拟战场培训,讲师以其丰富的管理和培训经历,敏锐洞察学生的需求,做出准确的判断,并通过丰富的案例借鉴,令学生在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法,运用客户投诉处理技巧防止投诉升级,运用专业化沟通技巧提高满意度。

TRIZ创新理论与实务培训  上海 2019/4/1(2天)

TRIZ创新理论与实务培训,旨在使学生识别创新思维的障碍、训练发散思维,定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题,掌握基本创新思维方法和技巧,掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法,了解TRIZ的基本概念,综合利用TRIZ工具求解技术问题。

是新时代的正确入口。没有革新性思维方法的掌握,就无法应对万变的变化。洞察问题、发现规律、预测未来,科学决策,快速掌握举一反三数据分析方法的方法
1、 什么是数据思维?数据分析背后的套路是什么?如何让数据分析输出商业价值?
2、 对比思维-企业数据化管理最核心的思维方法:发现数据背后的经营管理问题——从被动接受升级为主动设计,让一切管理活动化无序为有序
3、 解构思维-企业数据化管理最强大的思维方法:如何从管理目标出发拆解数据分析维度和数据指标,管控企业经营和管理活动效率,让一切管理活动化复杂为简单
4、 实战操练:企业数据化管理入口:如何梳理企业数据地图?
“如果你不能解构它,你就无法度量它;如果你不能度量它,你就无法管理它。”
5、 通过实操演练,彻底掌握数据分析中最强大的 “套路”,做到经营和管理决策前置“思考”,养成“用数据说话”的习惯,打造“化数据为洞察力”的新管理能力。
第三模块:让我们重新定义管理胜任力:DT时代必要更新升级新能力。没有数据化管理胜任力的养成,就无法应对企业未来的挑战。
为什么有人能够透过数据明察秋毫,有些人却看不到问题,看不懂、看不深、看不透?
用大量企业经典案例快速建立解读数据与数据图表的三大进阶能力
1、 一阶能力:解读数据的八只眼睛。明察秋毫,铸就解读数据“火眼金睛”。
2、 二阶能力:数据分析四大类模型。无需掌握海量模型,解决90%管理数据分析问题
3、 三阶能力:经营数据分析六步法。步步为赢,用数据技术真正解决经营管理问题
4、 实战操练:通过一个具体业务场景数据分析需求的模拟操练,掌握经营数据分析的三阶能力,解决管理问题,让数据真正服务业务目标。
第四模块:让我们重新定义竞争优势:时代不同,竞争优势来源不同。没有数据化管理体系的底层能力建设,企业就无法建立可持续竞争优势,一切愿景都是空谈。
快速建立企业数据化管理的底层能力,赢得持续竞争优势。
1、 企业经营决策数据基石性应用:数据指标化
2、 实战操练:系统构建企业数据指标地图
3、 企业数据应用体系金字塔模型
4、 企业数据化管理项目实操案例分享

课程主讲

    赵翰文 企业数据化管理 高级讲师
    职业背景: 高级管理数据分析师,数据化管理咨询高级顾问;应用研究院(Data2Biz) 高级管理数据分析师、企业全面数据化管理咨询高级项目总监;
    《企业数据化管理特训营》高级讲师;
    毕业于同济大学土木工程学院(本科、硕士); 曾供职于中国轻工集团、担任BIM中心骨干; 拥有多年丰富的数据分析挖掘及数据管理经验;
    在服务业、制造业、地产业、医美业、管理咨询等行业领域积累了丰富的实践经验。 授课风格:赵老师以数据化管理理论专业知识扎实,实操落地经验丰富见长。其课程深入浅出,授课专业务实,内容逻辑清晰,语言通俗易懂,过程互动、案例分析与解读及管理故事生动,设计的练习针对性强,新理念、新方法给学生带来很大触动,使学生收益匪浅,深受欢迎。
    部分客户:雀巢中国企业、武汉重工企业、国信优易数据有限企业、腾雷科技企业、山东宝恩集团、京博石化集团、安驰新能源企业、上海巴洛美企业、郑州菜鸟企业、杭州费列罗食品有限企业、上海城林企业、昆山艾利中国企业、巴斯夫(中国)有限企业(上海)、上海临港智造园、菜鸟物流、宁波华翔、多米诺标识企业、上海德威英国国际学校、中都物流企业等。

课程对象

企业各层级管理者、经营和管理决策者、企业经营数据分析人员
备  注

课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

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课程主题:
企业数据化管理课程
课程编号:278291 
*开课计划:
  • 北京 2019-08-09
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