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精益生产系统和价值流规划

关注度:500   编号:275923
举办时间:
  • 上海 2019-08-07
  • 上海 2019-12-11
精益生产系统和价值流规划
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精益生产系统课程,旨在帮助了解价值流未来图规划方法和掌握价值流规划运用;掌握价值流图如何团队成员达成共识;学习价值流现状图分析与绘制未来价值流图;了解成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别;掌握精益生产与传统大批量生产方式的区别。
价值流图精益生产团队成员规划方法

精益生产系统和价值流规划课程特色与背景

    课程背景:
    众所周知,丰田汽车企业连续每四年成为汽车销量和利润的王者!成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式(Toyota Production System,TPS).当工业4.0还只是概念层面的时候,TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹!可到底什么是精益生产
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标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟  北京 2019/1/17(2天)

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班  郑州 2019/1/18(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学生可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  上海 2019/2/25(2天)

防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田企业的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学生对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益生产管理  成都 2019/3/5(2天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

?其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案,科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品,并能快速响应顾客需求,达到以最小的投入实现最大产出的目的。现在对于 TPS 的研究已经遍布全世界,众多研究与推广 TPS 的企业都已获得相当可观的成果。目前中国的市场环境让企业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力正是在企业全面推精益生产的最佳时机!可很多企业在真正推行时,总是不能系统的看待企业存在的问题,往往是:头痛医头,脚痛医脚的推行怪圈!究其根源的多半是不能从系统面,科学的看待企业存在的各项问题。此精益系列课程将让你站在更高的位置如何将企业存在的现状问题与科学的精益系统理论做有机整合。《精益生产系统和价值流规划》这门具体课程,让学生们了解为什么说:精益是基于时间的竞争?这句话是如何体现了精益生产的真谛?是如何体现精益生产与批量生产的本质区别?如何系统掌握价值流分析方法?怎样制定制订路线图实现未来价值流图
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精益价值流分析与改善  上海 2019/4/15(2天)

价值流分析与改善课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学生收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。

?怎样使团队达成精益共识?等等。全面分析和把握企业流程问题,把握每一个项目的改善思路和步骤,掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧,选择改善项目并确定可行性目标等精益技巧。
    课程收益
    理解精益团队的学习方法并系统理解精益生产,避免误解、错解;
    理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法;
    体验精益核心方法:流动、拉动;
    认识并理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联,拓展学生精益生产知识体系,掌握相关方法和工具
    掌握价值流现状图方法;
    掌握价值流分析方法;
    掌握价值流未来图规划方法
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最新个人所得税实操规划及2018年汇缴申报技巧  北京 2019/1/15(2天)

最新个人所得税实操规划及2018年汇缴申报技巧培训,帮助学生了解国地税合并后首次汇缴风险点与纳税规划方法,清楚综合与分类相结合个人所得税改革的主要内容,熟悉六项专项附加扣除的范围、标准、方式与程序,全面把控2018年国家财税部门出台的最新税费新政,掌握所得税年度纳税申报表的修改内容与填报方法。

企业家班:从战略到执行  杭州 2019/1/18(3天)

企业家班:从战略到执行培训,内容主要有战略思维与中长期战略规划,战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上,战略规划方法与战略共识过程,年度业务计划与全面预算管理,华为全面预算管理的基本原则,攻击前进的组织设计、干部建设与激励机制等,旨在使学生掌握企业家班:从战略到执行技能。

看板拉动与均衡生产  上海 2019/4/12(1天)

看板拉动与均衡生产课程,使学生学会合理计算库存方法,提高准时交付率,降低库存,提高效率,设计企业kanban拉动运行流程和控制管理办法,掌握零件规划体系,最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,实际规划企业零件超。

和掌握价值流规划运用;
    学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;并且培养学生运用价值流分析方法,系统的挖掘企业在实施精益生过程中的各种浪费
    领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加
    带着您企业的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;
    培训特色
    系统性:企业整个运营流程存在的问题,结构化的物流、信息流的全面运营过程等
    实战性:讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益!培训过程增加了企业现场实操环节,到企业内部结合企业目前存在的问题现状,当场演练
    针对性:课前问卷调查、访谈等了解企业现状,课程运用案例尽可能使用同行业标杆工厂
    实用性:课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法
    互动性:启发式教学,讲师通过提问引导学生思考并反馈,学生间相互沟通和讨论等
    成长性:讲师个人从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程,为企业运营管理职业成长作了最佳诠释。让学生重温来自管理现场的感受,并在思想上升华

课程大纲

第一章、精益生产理念及简介
 企业为什么要推行精益生产 ?
 达尔文的进化论:物种是可变的,生物是进化的、自然选择是生物进化的动力
 人类经历的三次工业革命
 企业进化论:企业是可变的,企业是进化的、精益选择是企业进化的动力
 丰田企业曲折的进化历程:精益生产的起源与发展
 精益生产的定义:是一种生产组织形式、配合相应的管理工具……
 精益生产之效益:丰田、大众、通用之对比
 精益生产与传统大批量生产方式的区别
 成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别:缺陷率、加工周期、库存等
 精益生产推行效果:成品库存降低 75%、在制品库存减少 90%、原材料库存降低 50%等
 精益生产系统:平准化、同步化物流、标准化作业、单件流、多能工、生产节拍、工厂内部超市、TWI、SMEM、看板、X矩阵、七大浪费、VSM、TQM、TPM、可视化、防错法、安灯系统、A3报告、OEE、自主维护、自働化、5S
第二章、价值流现状图与平面布局现状图分析
 为什么在美国精益生产叫:Lean Production ?
 大野耐一说:精益生产是基于时间的竞争
 减去企业运营过程中的多余浪费
 价值流图如何团队成员
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打造巅峰团队与高效执行力  广州 2019/2/22(2天)

打造巅峰团队课程,旨在帮助了解巅峰团队的三种特性具体解析;掌握如何打造巅峰团队,建议、打造巅峰团队三步曲;学习团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度,领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱;了解团队成员“心态”调整及团队成员“责任感”塑造。

领导力之声™ 改革落地进行曲  上海 2019/3/13(2天)

改革落地进行曲课程,旨在帮助了解化解团队成员对改革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入改革;掌握有效与各层级人员展开有效的改革沟通诀窍,激发利益相关人对改革的参与度;学习如何对团队成员进行改革辅导,提升团队成员转型的速率与成功率。

军令如山—高效执行力  泉州 2019/3/17(1天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学生能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

新晋升经理管理能力全效提升  深圳 2019/4/15(2天)

新晋升经理管理能力全效提升培训,旨在使学生了解绩效管理模型,能够运用该模型去对团队成员进行目标设定、设定行为标准,并能够根据该标准进行反馈,明白员工与主管的不同,从而明确主管的职责和角色。

达成共识
 无附加价值的浪费在哪里:供应商、生产车间、分销体系、零售商、客户
 价值流(VSM Value Stream Mapping)的定义:是当前产品通过全部生产过程的所有活动等
 价值流的作用:不仅只是单点而不整个流动、找到更多的浪费及根源、精益思想和实际情况具体结合等
 工厂现状和理想状态
 绘制价值流的前期准备:价值流经理、产品系列分类、画图工具等
 产品系列分类
 绘制价值流现状图
 图形工具简介
 绘制现状图前的提示:沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、从后往前的原则、自己收集信息不靠原始资料、几个人参加合作完成等
 绘制现状图的步骤
 如何通过鱼骨图使流动可视化
 数据框的内容包括
 绘制库存标记
 绘制库存及可用天数及如何转换计算
 计算增值时间比例
 如何通过价值流推算生产周期
 价值流现状图实战练习
第三章、价值流现状图分析与绘制未来价值流图
 什么是节拍时间?什么是交货周期?什么是交货期?
 现状图分析:目前工作的价值?满足客户时间了吗?企业这样赚钱吗?满足客户最大需求是多少?都有哪些浪费?
 现状图分析的十大提问:
 企业现状存在的七大浪费:过量生产、库存、多余的动作、等待、搬运、多余的工艺、纠正
 未来价值流规划图的制订原则:按节拍生产、尽可能使用单件流生产、在不能流动的工序才用看板拉动等
 平衡生产周期与节拍时间
 看板拉动系统的建立
 未来规划图的案例
 制定精益改革计划:价值流计划格式、X-矩阵、甘特图等
第四章、答疑和讨论

课程主讲

    周老师
    日本丰田精益咨询师
    日本夏普制造部主管
    林达有限企业制造厂长
    一汽大众集团长年合作顾问
    韩国三星集团长年合作顾问
    全球改善协会长年合作顾问
    超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,
    曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,
    尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
    在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,
    其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学生。逐步深入的辅导技巧让学生在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。
    并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学生和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,
培训过的客户企业:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
备  注

课程费用:4200元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)

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  • 郑州 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益生产系统和价值流规划
课程编号:275923 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-07
  • 上海 2019-12-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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