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目标、计划与绩效管理

关注度:500   编号:271710
举办时间:
  • 郑州 2019-08-09
目标、计划与绩效管理
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目标、计划与绩效管理课程,旨在帮助了解如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;掌握企业制定各级目标的方法和工具;学习如何设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;了解扩大对目标考评结果应用领域的认识;掌握如何分解企业目标的方法;学习如何提高员工执行力的思路和方法
目标考评绩效管理企业目标设计奖金

目标、计划与绩效管理课程特色与背景

    课程背景
    “凡事预则立,不预则废”------《礼记•中庸》
    1.为什么企业年初制定的目标到年底总是打折?
    2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推?
    3.为什么目标完成了但团队整体绩效却不理想?
    有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如企业年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,企业高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后企业整体完成多少?答案是51.2%!
    只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!
    唯有让企业的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以绩效定奖惩,企业的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
    课程收益
    1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路;
    2、学会目标制定的五大原则和流程
    3、运用常见工作计划的制作的2大工具;
    4、明确绩效基础管理知识和六大运用步骤
    课程工具
    1)OPDCA目标计划管理表格
    2)5W2H工具表格
    3)绩效指标库

课程大纲

第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则
1.目标管理的历史沿革
德鲁克《管理的实践》首提
2.现代管理对目标管理的定义
3.MBO管理的四个步骤
4.目标管理的意义
1)体验游戏:转身竞赛,分组讨论
2)有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验
3)目标管理的五大好处
5.目标的种类
6.目标的来源
7.目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练:真假目标
8.目标制定的七个步骤
课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制
1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废!
1)什么是计划?
2)目标和计划的区别
a)案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?
b)目标和计划的三个区别
3)现代企业中计划职能的弱化现状及对策
4)计划的六个好处
5)计划的种类
a)按时间分
b)按性质分
c)按范围分
d)按形式分
6)计划制定的五个步骤
a)目标分解:落实到岗,责任到人
四种不同目标的分解方法
分组演练:工作目标分解练习
b)任务排序:以终为始,轻重缓急
案例讨论:怎么过河?
c)确定方案:团队共创 资源匹配
课堂工具导入:5W2H法案例展示
课堂演练:小组完成并展示/点评
d)充分沟通:完善补充,达成共识
e)撰写计划:上级批准,宣传布达
工作计划常用的三种格式
课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA
课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲:要事第一 --- 计划的落实管理
1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同
2.日常管理---日事日毕,日清日高
3.监督检查:定期检查或不定期检查
4.总结评估—定期总结,效果评估
5.改进完善—改进不足,追求完美
6.奖惩兑现—奖励先进,激励落后
第四讲:绩效为王 --- 绩效管理
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六步曲
1.绩效知识概述
1)何为绩,何为效? 
课堂讨论:哪个绩效好?
 2) 常见绩效管理的模式
2.绩效管理六步曲
1)第一步:确定绩效管理指导思想
2)第二步:确定绩效指标库
常见11个绩效指标库参考
3)第三步:设定绩效目标
4)第四步:绩效数据统计分析
5)第五步:绩效奖惩兑现
6)第六步:绩效面谈和改进
3.各小组作业展示与交流   
4.课后作业布置

课程主讲

    朱磊老师   企业管理实战专家
    18年世界500强管理运营经验
    EMBA、国家认证高级企业培训师
    PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
    中山市人力资源协会特聘专家
    北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
    任:西安亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
    曾任:凤凰光学(广东)有限企业丨副总经理
    擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
    朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
    ● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了企业人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
    ● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
    ● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
    ● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市企业(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
    ● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
    ● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
    部分客户案例:
    《MTP综合技能提升》                  广东日星科技 返聘6期
    《狼性团队执行力》                     韵达快递 返聘4期 
    《凝心聚力-高绩效团队建设》            日威食品 返聘2期
    《MTP-中层干部管理技能提升训练》      格力电器 返聘4期
    《领导者个人效能与提升》               郑州某科技企业 返聘3期
    《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》        武藏精密 返聘6期
    《让效率倍增-工作计划与时间管理》      奥马电器 返聘4期
    《从心出发-阳光职业心态与素养》        中海洋嘉明电力 返聘5期
    《MTP》系列课程                      中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
    ……
    主讲课程:
    《狼性团队执行力》
    《企业内部培训师培训
    《管理者角色认知与定位》
    《MTP-中层干部管理技能提升训练》
    《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
    《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
    《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
    授课风格:
    内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学生结合课程内容来实现创新….
    课程生动有趣:致力于给学生打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学生课程需求内容,最大限度的将学生培训效果在企业,工作中落地生效…
    风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学生感悟….

课程对象

经营管理层、人力资源管理人员、部门经理、主管等
备  注

课程费用:2500元/人(培训费、发票、午餐、茶点、结业证书、学习辅助用品等)

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课程主题:
目标、计划与绩效管理
课程编号:271710 
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