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敏捷绩效管理之目标驱动

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举办时间:
  • 深圳 2019-08-13
敏捷绩效管理之目标驱动
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身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?敏捷绩效管理之目标驱动课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效
人力资源目标管理绩效管理绩效

敏捷绩效管理之目标驱动课程特色与背景

    有何收获?
  能说出敏捷目标管理
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管理者的领导商数  广州 2018/11/17(1天)

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MTP-中层管理者技能提升训练  郑州 2018/12/7(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学生掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

高效人士的目标管理  上海 2018/12/7(1天)

高效人士的目标管理课程旨在帮助学生理解设定目标对个人及团队的意义所在;认识自己,认识团队,为建立更合理的目标打下良好的基础;绘制人生目标蓝图,为高回报人生打下基础;明确目标设定的黄金法则;协助设定与实际工作相关的核心目标及达成路径。

的核心理念
  能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效
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生产管理技能提升:一线领导力十原则  上海 2018/11/10(1天)

生产管理技能提升:一线领导力十原则培训,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。

一线主管领导力与每日绩效管理  上海 2018/11/10(2天)

一线主管领导力与每日绩效管理培训,使学生掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用,辅导一线主管运用每日绩效管理工具,学习每日绩效管理的相关工具。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/11/11(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

生产管理技能提升:每日绩效管理  上海 2018/11/11(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学生把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

    为何参加?
  身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
先决条件?
    对目标管理感兴趣的职场人士

课程大纲

第一模块:什么是敏捷目标管理
 开场活动:你眼中的绩效考核
 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
 目标管理的常见误区
 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
 如何将个人目标与部门和企业绩效目标相挂钩
 敏捷目标设定的要素
 设定敏捷目标的工具/模版/流程
   设定敏捷目标
 目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
 目标定期回顾
   案例分析:同一个问题为什么反复发生?
 追踪目标实施的形式/周期/流程
 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
 如何进行有效绩效反馈
   角色扮演

课程主讲

    王女士
    二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及企业文化构建。
    主导在企业中发展式辅导,绩效管理
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一线主管领导力与每日绩效管理  上海 2018/11/10(2天)

一线主管领导力与每日绩效管理培训,使学生掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用,辅导一线主管运用每日绩效管理工具,学习每日绩效管理的相关工具。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/11/11(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

生产管理技能提升:每日绩效管理  上海 2018/11/11(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学生把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

项目中的风险与绩效管理  上海 2018/11/12(2天)

项目中的风险与绩效管理培训,旨在使学生熟悉项目绩效管理核心体系,掌握项目绩效管理基本方法,熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展,掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升,掌握一定的风险管理工具,提高企业项目风险管理的水平。

以及针对中层管理者的领导力发展项目
    在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
    美国德克萨斯大学EMBA毕业
    擅长领域
    领导力发展
    人才盘点/继任者计划
    员工敬业度
    服务客户
    可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等

课程对象

 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
 想改进个人目标管理的个人贡献者
备  注

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课程主题:
敏捷绩效管理之目标驱动
课程编号:227577 
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