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真正的好老板,会培养员工的“跳槽能力”


牛管理网   2019-08-02  作者:史德良    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

我恰恰认为,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的,是冲突的。一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。

   因为企业4月份一些人事变动,导致有些员工心里很疑惑。

所以,五一放假之前,我给大家开了一个简单的小会,核心话题就是一个:好人与好老板利润增长-老板财税通利润增长-老板财税通课程,旨在提供民企财税问题落地和实操的解决方法和决策支持工具,资深财税咨询项目专家破解民企财税问题背后的逻辑思路;帮助学生掌握老板财税...[详细]老板财税通培训课程老板财税通培训课程,旨在帮助学生学习面向智能+的企业战略与组织系统;了解财务战略与支撑系统,实现企业持续增长;完善财务、税务体系,创造财税利润;掌握数字化...[详细]

一个好人大概做不了好老板

一个好老板也大概不是一个好人


我觉得,包括企业员工在内,大多数人是把好人与好老板划等号的。因为这个人事变动,估计有些员工开始质疑我是不是一个好人,是不是一个好老板,甚至会觉得我很难捉摸。

社会上,很多人一直用做事先做人的古训,来告诫所有的老板,先把人做好,才能做一个好老板。

果真如此吗?

我恰恰认为,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的,是冲突的。一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。

为啥?

我们通常所说一个好人的标准或者样子,是指这个人比较包容,大度,平和,乐于助人,等等这些优秀的为人品质和性格。

而我们所说的一个好老板,大概是指企业经营状况良好,产品和服务对社会有所贡献,合理交税,员工福利优厚,对顾客诚信负责。

这样比较下来就可以发现,一个好人主要是他人的主观评价和感觉,而一个好老板更多是从做事的客观结果来看。


一个好老板

大多数都是逆着人性的


记得互联网上曾经有几篇热文,一个就是马云和史玉柱讨论该不该开除企业小白兔一样的员工。

像小白兔这样的员工,乖,听话,但是没有创造力,没有工作主动性,很难对企业有贡献,但也不给企业添麻烦,不惹事。

马云认为,这样的员工在企业内特别容易繁殖,所以必须要开除。

史玉柱起初是犹豫不决,但反复思考自己企业的经营现状后,最终公开赞成马云观点,并且在企业内果断地执行了。贯彻了他一以贯之的观点:认功劳不认苦劳。

记得还有一二篇引起职场与商场人士热议的文章,具体的题目已经不记得了,大概就是这样的意思:宽容的企业最后都死了;装逼的老板都消失了。

说实话,最近企业离职的几个人也让我很纠结,从人的角度来讲,这些人都非常好,性格平和,与同事和谐相处。但是从做事的角度,他们的性格,或者能力,又不适合所在的岗位。

所以,我觉得为员工也好,为企业也好,从长久角度考虑,还是要尽快的结束合作关系。

五一之前的讨论会,因为时间的关系,主要是我说,大家听。虽然互动交流很少,但是我从现场大家的表情和眼神中可以看到,大家基本还是认同我的观点。

好人做不了一个好老板,好老板也很难做个好人。

因为做好人是顺着人性的,而一个好老板大多数都是逆着人性的。顺人性的事,会让人觉得舒服温暖,马上就能够接纳,如沐春风。而逆人性的,很多时候如寒风刺骨,让人本能抵触和逃避,最后是经过利益权衡,甚至是被迫才会接受。

在现实生活中,顺人性和逆人性的事情,比比皆是:

睡到自然醒是顺人性的,定闹钟规定时间起来是逆人性的。

一个孩子,随他自然的玩,自然的睡,自然的吃,是顺人性的,一般不会遇到抵触。但是,让她开始去幼儿园,开始学琴,开始练字,开始上学,都是逆人性的,往往一开始都受到强烈的抵触和拒绝。

一个人随意吃喝,睡觉,玩乐是顺人性的。但是让一个人节食,坚持健身,是逆人性的。

现实日常生活中尚且如此,在企业的经营和管理当中,一个老板所做的事情,可以说90%以上都是逆人性的。

企业的各种管理规章制度,都是逆人性的,都会让人本性觉得不舒服。

企业的KPI考核,业绩奖惩制度,一样让人有压力,不舒服。

在现实中,我们很多人往往把好人和好老板,混合在一起,让老板们无所适从。所以我们经常会看到网上讨论关于企业有没有人性,老板有没有人性这种事。

实话实说,以我曾经在所谓大企业打工的经历,也以我20年来小企业创业的经历,在员工跟企业关系上,我是一个悲观主义者。

我很难相信,让大多数员工跟企业和老板,能够站在利益一致的角度,把企业当成家,当成与自己利益相连、命运相关的共同体。从而主动工作,主动承担责任,主动面对风险和压力,主动提高业绩,主动自我管理。

我坚定的相信,能够有这种主动性的,一定是企业中极少的一部分人。而这极少的一部分人,往往会成为企业的支柱,能够让企业取得跨越性的进步,也能够在企业遇到危机的时候共度难关。

但是,这样的人可遇而不可求。

例如马云创业的十八罗汉,例如史玉柱二次创业的几个支持者。包括我自己,大多数老板肯定没有马云和史玉柱的个人魅力与才华,所以也不要太多奢求身边有这样的支持者。

如果有,万分珍惜。如果没有,也当做正常。

真正的好老板

是让员工有更强的竞争力


其实在很多的时候,企业的利益跟员工的利益,不仅很难一致,而且会互相冲突。

比如,从企业的角度出发,可能是希望员工主动加班,提高工作业绩。但是在员工利益的角度,员工希望休息时间越多越好,或自我娱乐,或陪伴家人。

比如,从企业的角度,往往是希望节约经营费用,提高企业盈利指标。但是对员工来说,都是希望企业在费用报销、福利制度上越多越好,越宽松越好。

还有一点,就是在企业的人际关系上,老板的角度和员工的角度也很难达成一致。

老板当然希望企业人际关系简单和谐,团结一致,异口同声。而在工作上较真负责,互相竞争,互相PK,共同进步的。

而员工大概是希望倒过来的,在工作上互相应付,互相和谐。而在人际关系上,又往往同床异梦,勾心斗角,结盟拉派,各种企业政治层出不穷。

所以,五一之前的讨论会,我鲜明地提出,企业的人际关系要简单,要真诚。不能过于世故和圆滑,要鼓励说真话说实话的人。

一个企业,如果弥漫的气氛是你好,我好,大家好。这样的企业,谁会较真的对待工作,有谁会认真的对待考核,这样的企业还有什么生命力和竞争力?

你有你的岁月静好,世界自有沧桑巨变。

作为一个企业,首先是市场竞争的主体,每天要面对不同的市场竞争者,必须保持持久的活力,持久的更新,才能够面对市场的竞争,从而生存发展下去。

作为一个人,其实从生下来那一天开始,也是这个世界的一个竞争主体,上学要竞争,工作要竞争,恋爱要竞争。

我理解的好老板,不应该看他的员工有多么舒服,也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工,在同行内的竞争力,以及离开企业之后的升值能力。

一个好的老板,不应该是保姆,什么事情都围绕着员工转,有巨婴症的员工不应该留在企业。

好老板应该是严格的教练,让员工能够在有限的时间得到快速的成长,能够得到潜能的开发,能够在离开企业之后,获得更好的发展机会。

因为,每个人都要在这个社会中争自己的生存发展权,争自己的物质食物链。

就像一根玉米棒,有的人吃最好的一部分玉米粒,有的人只能吃一点尾部玉米粒,也有的人只能吃别人丢弃的残渣剩余。

国家如此,企业如此,个人如此。只要来到这个世界,就没有人能逃得过。

所以,最轻松自在的流浪汉,享受的是无拘无束,就只能吃垃圾堆里的食物。当然,追求精神食物链的网红流浪汉沈大师例外。他的境界在流浪汉当中肯定不足0.1%。

这是公平,这是应该,这是自然。

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标签:好老板经营状况培养员工
来源:德哥白话(ID:SDL723015)
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